atividade

Sumrio TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc402188076 1 INTRODUO PAGEREF _Toc402188076 h 4 HYPERLINK l _Toc402188077 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc402188077 h 5 HYPERLINK l _Toc402188078 2.1 Psicologia organizacional e gesto de pessoas PAGEREF _Toc402188078 h 5 HYPERLINK l _Toc402188079 2.1.1 Estresse e o sofrimento no trabalho PAGEREF _Toc402188079 h 6 HYPERLINK l _Toc402188080 2.1.2 Responsabilidade da gesto de pessoas PAGEREF _Toc402188080 h 7 HYPERLINK l _Toc402188081 2.2 Comportamento, clima e cultura. PAGEREF _Toc402188081 h 8 HYPERLINK l _Toc402188082 3 CONCLUSO PAGEREF _Toc402188082 h 12 HYPERLINK l _Toc402188083 4 Referencia PAGEREF _Toc402188083 h 13 INTRODUO A rea de Recursos Humanos vem passando por um grande processo de transformao dentro das organizaes, deixando de ser tratado apenas como departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformao e progresso dentro da organizao. A partir dessas mudanas, deixa-se para traz um mtodo de trabalho mecanicista, onde ao empregado cabe apenas a obedincia e a execuo da tarefa, e ao chefe o controle centralizado, dando espao para um cenrio diferente onde em muitos casos os empregados so chamados de colaboradores e os chefes de gestores. A Gesto de Pessoas vem sofrendo profundas transformaes ao longo dos tempos, quer em termos de terminologia quer em termos de contedos e processos de gesto. De acordo com SILVA (2009), a rea de Gesto de Pessoas deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar uma atividade de importncia estratgica dentro das organizaes. H dcadas atrs, o Departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, no qual o empregado se limitava execuo das tarefas, obedincia ao chefe e ao controlo centralizado. Hoje em dia o cenrio alterou-se profundamente, os empregados so chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas no mais um fator com uma viso mecanicista, sistemtica, metdica, ou mesmo