Atividade equipe 2

Introdução
Esta matriz tem por objetivo avaliar a atuação da Diretoria Financeira, assim como da Administração Geral e o desempenho da AVANT Motors no seu segundo ano de atividades. Também serão abordadas as estratégias da empresa para o próximo ano de atuação.

Política e estratégia inicialmente adotadas
Ao final do primeiro ano de atuação das novas diretorias da empresa, os principais objetivos para o 2º ano de atuação consistiam em:
- produção utilizando a capacidade máxima das 3 fábricas
- investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento, Inovação, serviço comercial, progresso técnico e propaganda, de acordo com a sensibilidade à atratividade em cada região, gerando assim aumento volume de vendas
- construção de outra fábrica na região 1

Adequação das práticas à estratégia da empresa
Com a estratégia de produzir com capacidade máxima nas suas fábricas, o que realmente se confirmou, a empresa decidiu ampliar a capacidade das suas 3 fábricas, levando em consideração que havia matéria-prima suficiente para a produção plena e objetivando custos baixos de investimento e retorno em curto prazo.
Após analisar os gastos dos nossos concorrentes com P&D, Inovação, serviço comercial, progresso técnico e propaganda; a empresa, que já projetava aumentar o valor destes investimentos, elevou ainda mais os valores a investir de acordo com a sensibilidade e atratividade em cada região.
A previsão de construção de outra fábrica na região 1 não se confirmou, devido principalmente ao alto endividamento da empresa no início do segundo ano de atuação.

Principais desafios encontrados pela equipe
O maior desafio encontrado pela equipe foi o elevado valor de prejuízos acumulados, tornando o Patrimônio Líquido da empresa com valor negativo por duas rodadas consecutivas. Este fator foi de grande importância para as decisões das diretorias nas rodadas que se seguiram, em que foi muito difícil encontrar o ponto de equilíbrio entre redução de custos e de investimentos e o