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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos

Considere a descrição: “é uma técnica de geração de ideias na qual é estimulado que todos falem o que vier à cabeça sobre determinado tema ou assunto. Nenhuma sugestão ou ideia pode ser criticada ou podada. Tudo pode e deve ser falado livremente.” Refere-se a:

Resposta Selecionada:
e.
Brainstorming
Respostas:
a.
Brainwriting

b.
Stakeholders

c.
Downsizing.

d.
Benchmarking

e.
Brainstorming

Feedback da resposta:
Brainstorming.

Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos

Considere as propostas de vantagens do planejamento estratégico e indique as corretas:
I - Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados.
II - Torna clara a razão de ser da organização, definindo seus objetivos.
III - Fornece um padrão para aferir o avanço da organização em direção a seus objetivos.
IV - Aumenta a interação dos funcionários orientados por um fim comum.
V- Permite a adoção de ferramentas de avaliação como o Balanced Scorecard.
VI – Dispensa o feedback no ciclo de planejamento.

Resposta Selecionada:
a.
I, II, III e IV são corretas.
Respostas:
a.
I, II, III e IV são corretas.

b.
II, III, IV e V são corretas.

c.
I, III e V são corretas.

d.
III, IV e V são corretas.

e.
II, IV e V são corretas.

Feedback da resposta:
Permitir a adoção de determinadas ferramentas não é uma vantagem, tão pouco se dispensa o feedback no ciclo de planejamento. I, II, III e IV são corretas.

Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos

O conceito de ativos organizacionais invisíveis foi usado pela primeira vez onde e quando?

Resposta Selecionada:
b.
Em 1980, no Japão.
Respostas:
a.
Em 1995 Estocolmo.

b.
Em 1980, no Japão.

c.
Em 1986 na Suécia.

d.
Em 1947 na Suíça

e.
Em 1995 nos EUA

Feedback da resposta:
Em 1980, no Japão.

Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos

Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no