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Através do planejamento poderemos,definir a organização para executar a obra;tomar decisões;alocar recursos;integrar e coordenar esforços de todos os envolvidos; assegurar a boa comunicação entre os participantes da obra; suscitar A conscientização dos envolvidos para prazos, qualidade e custos; caracterizar a autoridade do gerente; estabelecer um referencial para controle; definir uma diretriz para o empreendimento.Além disso,o gerenciamento eficaz da função compra de materiais pode representar uma contribuição significativa para o alcance dos objetivos estratégicos das empresas do setor da construção,promovendo a maior agilidade das operações e a melhoria contínua da qualidade dos materiais que estão sendo adquiridos.
Ao final foi demonstrado que a utilização do gerenciamento de obras pode garantir a redução de desperdícios em torno de 30%, e a garantia do lucro para o empreendedor. Segundo Santos e Jungles (2008) O mundo dos negócios na indústria brasileira da construção civil tem se mostrado cada vez mais diversificado, mais complexo, mais exigente, embora ainda existam construtoras que não abracem a busca por melhorias contínua, por inovações nos processos produtivos e gerenciais, na realidade “mudança” é a palavra chave neste século. A crescente conscientização do consumidor para os problemas do custo elevado e da não qualidade dos produtos têm dirigido a atenção dos empresários da construção civil para o planejamento e o controle da produção (LIMMER, 1997).O planejamento é o processo de tomada de decisão que resulta em um conjunto de ações necessárias para transformar o estágio inicial de um empreendimento em um estágio final desejado. Quando se tem plena certeza da situação em que as ações acontecerão e controle quase absoluto dos fatores que asseguram o sucesso no alcance dos resultados.A função de compra de materiais na construção civil está diretamente ligada ao processo de planejamento da obra. O gerenciamento eficaz da função compra de