apresentação

A FERA DA ALPARGATAS
Ele cortou mordomias, fechou fábricas e saneou a empresa.
Por Mariza Cavalcanti
A tradicional São Paulo Alpargatas viveu os primeiros seis anos da década de 90 de nariz empinado. Arrogante, se omitiu frente aos desejos de seu consumidor, não ouviu o que os funcionários tinham a dizer, não se modernizou, apesar dos apelos da globalização e, pior, perdeu dinheiro, tirando a paciência dos acionistas. Em 1997, os controladores decidiram que era hora de mudar. Para chacoalhar a fabricante das marcas de calçados Rainha, Mizuno e Timberland e das sandálias Havaianas, era preciso buscar uma fera no mercado. Convidaram, então, Fernando Tigre, ex -Alcoa e ex-GE, para comandar a guinada. “Os problemas se acumulavam há muito tempo”, reconhece. “Era como cinema velho. Um dia cai o braço da cadeira, no outro o encosto rasga, até que o filme engasga na máquina”, compara. “Quer dizer, piorava a cada dia.” Tigre virou a Alpargatas de ponta-cabeça com medidas drásticas. Fechou fábricas, se desfez de negócios e passou a tesoura nos custos. Eliminou sem receios privilégios como o luxuoso restaurante da diretoria, na sede paulista, os serviços de garçons – mordomia em tempo integral para os altos executivos – e os dois carros importados a que cada diretor tinha direito. Hoje, só os vendedores e gerentes de vendas, que rodam o Brasil inteiro, podem usar carros da empresa.
A mudança de rumos capitaneada por Tigre refletiu nos números que a equipe dele apresenta com orgulho. “A companhia vinha perdendo dinheiro, tinha um endividamento alto e não encontrava alternativas”, resume Francisco Cespede, diretor-financeiro. “Hoje, a Alpargatas está saneada.” Do prejuízo de R$ 26 milhões de 1996, passou para um lucro de R$ 50 milhões no ano passado. Nos primeiros nove meses de 2000, a Alpargatas já ostenta um lucro de R$ 47,5 milhões. O nível de endividamento de quatro anos era o dobro do caixa da empresa. Hoje, a dívida é de R$ 73 milhões, enquanto o volume financeiro