Apresentacao Vso Morgan 100319

Organizações: diferentes tipos de estruturas e culturas organizacionais AS IMAGENS DAS
ORGANIZAÇÕES DE MORGAN
Equipe Prof. Henrique Freitas

Segundo Morgan, a aptidão para “ler” as situações que estamos buscando organizar ou administrar é desenvolvida através de um processo intuitivo, por meio da experiência e da habilidade natural em realizar apreciações sobre essas situações.

O QUE É UMA METÁFORA??????
É substituir a significação natural de uma palavra por outra significação com a qual tem certa relação ou semelhança. A relação e a semelhança estão na nossa percepção e interpretação. Através da percepção que temos e da interpretação que damos, obtemos uma representação, ou seja, uma imagem.

As organizações vistas como:
 Máquinas
 Organismos
 Cérebros
 Culturas
 Sistemas Políticos
 Prisões Psíquicas
 Fluxo e Transformação
 Instrumentos de Dominação

As organizações vistas como Máquinas
 “As organizações são planejadas à imagem das máquinas, sendo esperado que os seus empregados se comportem essencialmente como se fossem partes de máquinas”
 Impacto da Revolução Industrial: Organizações se adaptando às máquinas
 Contexto: Pós 1a Guerra Mundial

 “As formas burocráticas rotinizam os processos de administração exatamente como as máquinas rotinizam a produção” (Max Weber)
 Precisão, a rapidez, a clareza, a regularidade, a confiabilidade e a eficiência
 Para isso: divisão de tarefas fixas, supervisão hierárquica, regras detalhadas e regulamentos. 
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Casos de Aplicação mais visíveis
Tarefa contínua
Ambiente suficientemente estável
Mesmo produto
Meta: Precisão
“Bois” trabalhando – Submissão

 Problemas
 Não questionamento / Criatividade nula
 Dificuldade de se adaptar às mudanças

As organizações vistas como Organismos
 Organizações concebidas como seres vivos
 O reconhecimento da importância do ambiente: as organizações como sistemas abertos

 Estudos de Elton Mayo [organização informal]
 Indivíduos e grupos, da mesma forma que