Apresenta o sem t tulo 1

Personalidade e Falsa Consciência nas Organizações

Definição
“Personalidade

é um conjunto de traços psicológicos com propriedades particulares, relativamente permanentes e organizados de forma própria.”

Características
A personalidade pode ser modificada por:
1. Fatores externos, ex.:
a) ambiente de trabalho formal/informal;
b) trabalho sob pressão; etc
2. Fatores internos, ex.:
a) traumas;
b) stress (pressão + falta de recursos); etc

Barreiras situacionais
1. Barreiras físicas, ex.:
a) um mecânico sem ferramentas
b) uma porta trancada
c) falta de informatização
2. Ambiente de trabalho, ex.:
a) indefinição de tarefas;
b) ambiguidade: recompensa x punição pelo mesmo comportamento nas mesmas circunstâncias
c) falta de uma metodologia

Barreiras interpessoais
1. Administração restritiva:
a) não permite que o funcionário participe ativamente nas decisões da empresa; b) não permite a criatividade, introduçao de novas ideias por individuos hierarquicamente inferiores.
2. Minorias
a) negação de direitos civis, ex.: proibição do casamento lgbt

Barreiras intrapessoais
1. Deficiência física ou mental, falta de habilidade específica:
a) empregos que exigem carteira de motorista;
b) concurso.
2. Situações paradoxais:
a) manter a independência intelectual x subordinar-se por status;
b) usar roupas casuais x trabalhar em um ambiente formal.

Consequências
- Agressividade -> Medo da punição
- Frustração -> Ansiedade
- Desintegração da personalidade -> Desajustamento emocional

Mecanismos de defesa
Os Mecanismos de Defesa são mecanismos com o objetivo garantir a integridade do ego face às angústias que nos confrontam
Repressão
Um acontecimento que por algum motivo envergonha uma pessoa pode ser completamente esquecido. É afastar ou recalcar da consciência um afeto, uma idéia ou apelo do instinto.
Defesa de reação
Um pai pouco amado, recebe de seu filho uma atenção muito exagerada para que este se convença que é um bom filho. Uma pessoa que dá risada quando se sente