Apontamentos IGE3

Introdução à Gestão

Organização
Conjunto de pessoas
Estrutura Deliberada
Finalidade Específica

Empresa – Organização com vista a criação de valor para accionistas/proprietários

Gestão – processo organização de recursos visando a obtenção de um finalidade com eficácia (doing the right things) e eficiência (doing this right).

Share Holder Theory – as decisões da gestão devem ir de encontro ao aumento do valor total de Mercado da empresa.
Stake Holder Theory – as decisoes devem ter em conta todos os que são afectados pela evoluçao da empresa.

Capital Market Stakeholders – accionistas e fornecedores de capital
Product Market Stakeholders – Clientes, Fornecedores, Comunidades envolventes, sindicatos
Organizational Stakeholders – colaboradores, gestores e outros colaboradores

A criação de valor está totalmente ligada à existencia de uma ou mais vantagens competitivas para as empresas, que as diferenciem dos seus concorrentes.

Teoria das Organizações

- Determinismo - Selection
Factores exógenos justificam sucesso
A alteração dos factores exteriores levam à performance variada.

- Escolha Estratégica – TMT (top management team)
Factores Endógenos
As decisões da liderança levam a performances variadas.

Principais Modelos da Vantagem Competitiva
I/O (industrial organization)
- Factor Principal: Sector da Empresa
- Factor Secundário: Posicionamento

Ambas têm o pressuposto de um contexto estável
RBT (resource-based-theory)
- Factor Principal: CompetênciasNucleaeres
- Base: Recursos e Capacidades

Mas os constantes choques exógenos levam a Vantagens Competitivas temporárias.
Perspectivas Teóricas para Contextos voláteis

External Selection
- Ponto partida: choques Exógenos
- Efeito: alteração do sucesso relativo
- Mecanismo: Selecção Externa

Dynamic Capabilities
- Ponto partida: choques Exógenos
- Efeito: alteração do sucesso relativo
- Mecanismo: adaptação diferenciada

Recursos