Analista da qualidade

FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE

ANA PAULA DE JESUS
CRISTINA AUGUSTA DE FARIA
HUDSON SERVULO
MAURICIO LOPES
MARCELO RODRIGUES SILVA
GUSTAVO CABRAL

GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E PESSOAS

Modelo de Plano de Recursos Humanos e Plano de Gerenciamento de Pessoal

Belo Horizonte
2013
Logo da empresa

Controle de Versões
Versão
Data
Autor
Notas da Revisão

Descrição sucinta do projeto
[Fazer uma descrição sucinta do projeto para entendimento do leitor.]

Organograma do projeto
[Exibição gráfica dos membros da equipe do projeto e suas relações hierárquicas].

Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto
[Descreva os papéis e suas responsabilidades, competências e autoridade necessárias para concluir o projeto]. Onde:
Papel: designação que descreve a parte de um projeto pela qual uma pessoa é responsável e responde pelos resultados.
Responsabilidade: trabalho que se espera que um membro da equipe do projeto execute para concluir as atividades do projeto.
Autoridade: direito de aplicar recursos do projeto, tomar decisões e aprovar.
[Competência: habilidade e capacidade necessária para concluir atividades do projeto.]

Papel
Responsabilidades
Competências
Autoridade

Mobilização do pessoal
[Descreva como a equipe será mobilizada respondendo questões como:
De onde virão os recursos humanos? (Da organização ou de fontes externas contratadas). Onde a equipe executará seus trabalhos? (Único Local, várias localizações)]

Plano de liberação de pessoal
[Determine como e quando liberar os membros da equipe]. Respondendo questões como:
Quando os profissionais do projeto serão liberados? Quem é o responsável pela aprovação da liberação dos profissionais? Haverá algum prêmio a ser pago ao final dos trabalhos? Ou simplesmente se cumprirá a legislação trabalhista? Como serão notificadas as pessoas sobre seu