analise de valores

A análise de valor agregado permite que o Gerente de Projetos controle os custos do projeto. Ela coleta dados de custos planejados e reais, define indicadores de desempenho de custo e prazo e também calcula variações de cronograma, custos e orçamento, além de estimar qual será o custo ao final do projeto. É uma ferramenta que dá uma visão simplificada do andamento do projeto, muito utilizada no mercado. O que o método chama de valor agregado é, sobretudo, quanto de trabalho foi realizado no projeto até o momento, calculado à taxa original de custo.
Exemplo:
• Se planejamos construir 100m2 a taxa de $5.000/m2, teremos um Orçamento no término (ONT) de $500.000.
• Se na metade do projeto tivermos construído 30m2 (com atraso), teremos: Valor Planejado (VP) = 50x$5.000 = 250.00 (50 metros haviam sido planejados até a metade do projeto). E também um Valor Agregado (VA) = 30x$5.000=150.000.
• No entanto, o custo pode ter variado de $5.000/m2 para $7.000/m2 (por razões externas ou internas), neste caso o Custo Real (CR) = 30x$7.000 = $210.000
Com estes parâmetros já consigo projetar o orçamento final, descobrir as taxas e observar as variações!

Operação que adicionam valores: O não desperdício da terra que é retirada do terreno, pois pode ser reutilizada na terraplanagem. Equipes extras para realizações das tarefas. Economia no orçamento realizado com empresas para minimização de custos na construção.

Operação que não adicionam valores: Demora a inicialização da construção . Materiais baratos, ocasionando a troca por más condições de uso e também o atraso para a inauguração.