Analise de projetos

FACULDADE UNIESP DE BIRIGUI
Curso: Administração Disciplina: Gestão e Análise de Projetos
Termo/Semestre: 7º/2ºData Entrega: 23/09/2014
Professor: Ms. Claudilei Rodrigues da Rocha
Aluno (a): ___________________________________ Nº Matrícula: ______________.
QUESTÃO 01 – Considere o pré-projeto abaixo:
Vendas planejadas/mês: três últimos algarismos do n° de matrícula: _______ x 100 = ____________ unidades.
Produção hora/máquina: 10 unidades
Turno normal (um operador p/ máquina): 8hs/dia
Consumo de matéria-prima por produto: 5 unidades
Custo unitário da matéria-prima: R$ 6,50
Custo da mão-de-obra por hora: R$ 15,00
Encargos sobre folha de pagamento: 40%
Custo fixo mensal: R$ 50.000,00
Despesas de comercialização: 14,5%
Margem de lucro desejada: 10%
Com base nessas informações, pede-se:
Calcular a quantidade de máquinas necessárias para produzir o montante de vendas planejados do produto/mês e, em seguida, preencher os quadros abaixo:
DESCRIÇÃO / MENSAL VALORES UNITÁRIOS
(+) Custo mensal matéria-prima (MAT): (+) Custo mensal da mão-de-obra direta (MOD): (=) CUSTO VARIÁVEL TOTAL DE PRODUÇÃO (CV): (+) Custo fixo mensal (CF): (+) Despesas de comercialização (DC): (=) CUSTO TOTAL DE PRODUÇÃO (CT): DESCRIÇÃO / MENSAL VALORES (R$) VALORES %
Receita total de vendas (RT): 100,00%
(-) Custo variável total (CV): (-) Despesas comerciais (DC): (=) Margem de contribuição (MC) (-) Custo fixo total (CF): (=) LUCRO LÍQUIDO TOTAL (LT): Calcular o ponto de equilíbrio em termos físicos e monetários. Qual a importância do ponto de equilíbrio para a empresa?
QUESTÃO 02 – Quando se projeta uma unidade produtora ou se quer instalar algum tipo de prestação de serviço, deve-se pensar a médio e a longo prazo, considerando a possibilidade de expansão física do negócio. No caso da aquisição de um terreno, por exemplo, responda:
Existe algum risco para o negócio caso o empreendedor escolha um terreno maior que sua necessidade inicial de produção?
E no caso do