Agência de Incentivo ao Networking – Funil de Ideias, Mapa Mental, Análise 360 e Ferramenta AIDALA

Agência de Incentivo ao Networking – Funil de Ideias, Mapa Mental,
Análise 360 e Ferramenta AIDALA

1. FUNIL DE IDEIAS: A Partir da Minha Vivência
1.1. Quem é você? O que você sabe fazer? Quem você conhece?
Sou aluna do curso de Turismo desde 2009, curso o 8º período. Tenho experiência com reservas na área de hotelaria; atendimento ao cliente, na ocasião em que trabalhei em uma empresa de jogos e entretenimento; inventariação e sinalização turística, participei de um grupo de trabalhos e pesquisas na área de transportes, uma parceria da UFF e da Prefeitura de São Gonçalo; minha última experiência profissional foi na Marsans Viagens, onde atuei como consultora de viagens.

1.2. O que você poderia fazer?
Poderia desenvolver um serviço de agenciamento turístico voltado ao turista de negócios, especializado em congressos, encontros e convenções de cunho profissional, agregando o diferencial do incentivo ao Networking entre clientes.

1.3. Quem poderiam ser seus primeiros clientes?
Meus primeiros clientes poderiam ser pessoas que atuam na área de Turismo (universidade, lugares onde trabalhei, conhecidos, etc.), bem como, pessoas de outras áreas, mas que são próximas de mim, como os amigos e conhecidos dos meus pais, que são médicos e odontologistas.

Figura 1. Mapa Mental

2. Análise 360o
2.1. Qual é a sua ideia de negócio?
Uma agência de viagens especializada no atendimento ao turista de negócios e no planejamento de viagens profissionais, que possua o diferencial de promover o Networking entre os clientes.
2.2. Qual o problema que a sua ideia de negócio resolve?
Atribui às viagens profissionais, de negócios e/ou corporativas um clima favorável à troca de informações interpessoais, referências e experiências profissionais entre nossos clientes, por meio da promoção de atividades e momentos livres do clima institucional e dos ambientes formais.

Figura 2. Análise 360o
3. Ferramenta AIDALA
3.1. Posicionamento do Negócio

Figura 3.