Admistração 5-s

5-S

O 5S é uma metodologia de trabalho que usa uma lista de cinco palavras japonesas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Denominação | Conceito | Objetivo particular | Português | Japonês | | | Classificação | 整理, Seiri | Separar os desnecessários | Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil | Ordem | 整頓, Seiton | Situar os necessários | Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz | Limpeza | 清掃, Seisō | Suprimir os supérfluos | Melhorar o nível de limpeza | Normalização | 清潔, Seiketsu | Sinalizar anomalias | Prevenir o aparecimento de supérfluos e a desordem | Manutenção | 躾, Shitsuke | Seguir melhorando | Incentivar esforços de aprimoramento |
A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.
Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.
Os principais benefícios da metodologia 5S são: 1. Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão 2. Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de materiais tende à degeneração 3. Melhoria da qualidade de produtos e serviços 4. Menos acidentes do trabalho 5. Maior satisfação das pessoas com o trabalho

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Relação com outros conceitos
Em geral, o 5S é usado com outros conceitos tais como SMED, TPM, e Just in Time. A disciplina dos 5S requer o descarte que faz parte do Seiri-utilização, "descarte" daquilo que não é mais utilizado com o propósito de obter as