Administração

AUMENTANDO A EFICIENCIA PELA DIVISAO DO TRABALHO EM SUAS MENORES PARTES COMPONENTES.

Para Frederick Taylor a organização teria que ter o seguinte planejamento: 1- Os gerentes tinham como obrigação pensar na parte da organização do trabalho, deixando para os funcionários apenas o papel de implementação. 2- Planejar especificamente o papel e a função do funcionário. 3- Escolher a melhor pessoa para a função 4- Treine e capacite o funcionário 5- Monitore o funcionário para que sua função seja feita de maneira correta e vise o resultado esperado.
Taylor transformou trabalhos simples em objetos de ciência, para que não houvesse desperdício de tempo e serviço.
Até hoje muitos desses modelos são utilizados.

A ADMINISTRAÇAO CIENTIFICA EM LANCHONETES, LINHAS DE MONTAGEM E ESCRITORIOS. * Lanchonetes: pense em cadeias de lanchonetes bem sucedidas e altamente padronizadas, como o Mc Donalds, Habibbs, entre outros. Para esse sucesso é preciso que a organização seja bem dividida para que a execução de suas tarefas sejam rápidas e que cative o publico.
Todo esse trabalho é feito pelos gerentes e organizadores que tem a função de dividir as tarefas e cobras de seus funcionários para que sejam bem executadas. * Linhas de montagem: nas linhas de montagens as ideias de Taylor estão na própria tecnologia, onde as maquinas são quem realmente controlam o ritmo de trabalho. * Escritórios: os princípios de divisão de trabalho de Taylor aparece com muita força em escritórios, já que a maioria dessas organizações são divididas em cargos específicos, onde cada um exerce a função onde é melhor