Administração

Estrutura de industria Duas preocupações centrais sublinham a escolha da estratégia competitiva. A primeira é a estrutura da indústria na qual a empresa compete. As indústrias diferem muito na natureza da competição e nem todas oferecem igual oportunidade de lucratividade continuada. A segunda preocupação central da estratégia é o posicionamento competitivo dentro das indústrias. Algumas posições são mais lucrativas do que outras, a despeito de qual possa ser a lucratividade média da indústria. Nenhum dessas duas preocupações é por si mesma suficiente para guiar a escolha de estratégia. Uma firma numa indústria muito atraente, por exemplo, pode ainda assim não obter lucros satisfatórios se tiver escolhido má posição competitiva. Tanto a estrutura da indústria como a posição competitiva são dinâmicas. As indústrias podem tornar-se mais (ou menos) atraentes, com o tempo, à medida que obstáculos à entrada ou outros elementos da estrutura se modificam. A posição competitiva reflete uma batalha interminável entre competidores. A atração da indústria e a posição competitiva podem ser, ambas, condicionadas pela empresa. As empresas bem-sucedidas não só reagem ao seu ambiente, como também procuram influenciá-lo a seu favor. Na verdade, são as modificações na estrutura da indústria ou o aparecimento de novas bases de vantagem competitiva que sublinham as oscilações substanciais na posição competitiva.

Competitividade A estratégia competitiva deve nascer de um conhecimento detalhado da estrutura da indústria e da maneira pela qual se modifica. Em qualquer indústria, seja interna ou internacional, a natureza da competição está materializada em cinco forças competitivas: (1) a ameaça de novas empresas, (2) a ameaça de novos produtos ou serviços, (3) o poder de barganha dos fornecedores, (4) o poder de barganha dos compradores e (5) a rivalidade entre competidores existentes. O poder de cada uma das forças competitivas é uma função da estrutura da indústria ou