administração

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 2

2 GESTÃO DE PROJETOS.........................................................................................3
2.1 ADMINISTRAÇÕES DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA............................................8
2.2EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS............................................11
CONCLUSÃO............................................................................................................13

REFERÊNCIAS..........................................................................................................14

1 INTRODUÇÃO
Para que uma empresa alcance seus objetivos nesse mercado cada vez mais competitivo e globalizado, o importante é manter o Foco nas estratégias, fazendo ajustes quando necessários. Não existem tarefas ou pessoas sem importância dentro de um trabalho coletivo, e que o desenvolvimento de um projeto, desde sua concepção até sua conclusão depende do trabalho de muitas mãos e cabeça, para que isso aconteça é necessário formalizar as opiniões, “tirando-as da cabeça” e documentando-as.
Não existe uma fórmula mágica para o sucesso, de maneira que se possa eliminar o fracasso, mas com boas idéias e uma base sólida é possível prever falhas e driblar o fracasso.
Um de Plano de Marketing deve ser entendido como um complemento ao Plano de negócios e como um instrumento indispensável ao desenvolvimento da empresa. O gerente de projetos precisa monitorar e comunicar o desempenho do projeto. A comunicação do desempenho do projeto é um dos principais elementos para o gerenciamento de projetos bem sucedido
Desta forma com as orientações à seguir é possível ter uma boa base sobre como empreender conceitos com uma chance maior de sucesso.

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2 GESTÃO DE PROJETO.
O projeto é um empreendimento único e não repetitivo, que tem como objetivo um novo produto. O processo tem início, meio e fim, é organizado e reúne e investe recursos para cumprir objetivos predefinidos, além de ser um instrumento de