Administração

ESTILOS DE LIDERANÇA NOS
DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS
DE UMA EMPRESA DE AÇÚCAR,
ALCOOL E ENERGIA: CASO CLEALCO
AÇÚCAR E ÁLCOOL S/A
ELDIR PAULO SCARPIM (UNIESP) [e-mail] MARCELO DE FREITAS (UNIESP) [e-mail] LEANDRO APARECIDO VIEIRA DE SOUSA (UNIESP) [e-mail] CARINA ALMEIDA RAMOS MEDINA (UNIESP) [e-mail] Resumo: O LÍDER TEM COMO FINALIDADE PRINCIPAL COORDENAR UM GRUPO
DE PESSOAS PARA QUE DESEMPENHEM BEM SEU PAPEL E CONSIGAM
ALCANÇAR AS METAS ESTABELECIDAS PELA EMPRESA. O PRESENTE
ARTIGO TEM POR OBJETIVO APRESENTAR UM ESTUDO SOBRE OS
ESTILOS DE LIDEERANÇA NOS DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS
DE UMA USINA DE AÇÚCAR, ALCOOL E ENERGIA. COMO
METODOLOGIA DE PESQUISA UTILIZOU-SE DE PUBLICAÇÕES
CIENTÍFICAS, ARTIGOS E MATÉRIAS DE CARÁTER NACIONAL E
INTERNACIONAL PARA DESCREVER A TEMÁTICA SOBRE LIDERANÇA E
A APLICAÇÃO DE UMA PESQUISA DE CAMPO, NO SETOR
ADMINISTRATIVO
DA
USINA.
APLICOU-SE
QUESTIONÁRIO
ESTRUTURADO CONSTITUÍDO DE PERGUNTAS FECHADAS, SENDO
ORIENTADO PARA LÍDERES E LIDERADOS. O ESTUDO DE CASO FOI
APLICADO NA USINA CLEALCO AÇÚCAR E ÁLCOOL S/A, LOCALIZADA
NO MUNICÍPIO DE CLEMENTINA, ESTADO DE SÃO PAULO. COMO
QUESTÃO PROBLEMA: QUAL O ESTILO DE LIDERANÇA QUE MELHOR
SE ADAPTA AO DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE UMA USINA DE
AÇÚCAR, ALCOOL E ENERGIA? OS RESULTADOS OBTIDOS PERMITEM
CONCLUIR QUE O MAIS ADEQUADO ESTILO DE LIDERANÇA É O
DEMOCRÁTICO, POIS FOI DETECTADO UM BOM GRAU DE MOTIVAÇÃO
DE SEUS COLABORADORES ALIADO AO SIGNIFICATIVO GRAU DE
CONFIANÇA DOS LIDERADOS EM RELAÇÃO AOS SEUS LÍDERES.
Palavras-chaves: LÍDER; LIDERANÇA; ESTILOS DE LIDERANÇA; TEORIAS
MOTIVACIONAIS; MOTIVAÇÃO.

XVIII SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Gestão de projetos e Engenharia de produção

Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2010

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XVIII SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
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