ADMINISTRAÇÃO

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO
PROJETO DE PESQUISA

1. Dados de Identificação

Título: “A atuação de controle gerencial na tomada de decisão das: micros, pequenas e médias empresas”
Autores: Bonifácio Ferreira Colatino
Emanuel de Farias Silva
Gilson Almeida as Silva
Kelsani Barros Alves
Curso: Ciências Contábeis
Polo: Maceió/AL
Linha de Pesquisa: Controladoria e contabilidade gerencial
2. Justificativa

O tema escolhido reflete o desejo de aprofundamento sobre a atuação de controle gerencial das: micros, pequenas e médias empresas, utilização da Controladoria da
Contabilidade Gerencial e seus métodos, como ferramenta importante na geração de informações que auxiliem o processo decisório, além da contribuição para o alcance dos objetivos da economicidade, eficiência e eficácia do controle gerencial. Em decorrência dessa realidade, este artigo tem como objetivo apresentar uma breve revisão da literatura sobre o
Sistema de Controle Gerencial e em especial sobre as micros, pequenas e médias empresas.

Segundo a definição de Horngren, Sundem e Stratton (2004, p. 300) o
“Sistema de controle gerencial é uma integração lógica das técnicas para reunir e usar as informações a fim de tomar decisões de planejamento e controle, motivar o comportamento de empregados e avaliar o desempenho”.
Para a American Accouting Association citada pelo professor Peixe (2002, p. 52) “o sistema de planejamento e controle gerencial consiste de políticas, procedimentos, métodos e práticas usadas pelo administrador de uma organização para atingir os objetivos organizacionais”. Portanto, podemos inferir da definição dos autores os objetivos fundamentais da utilização de um sistema de controle gerencial, quais sejam:
•

Coletar informações relevantes para a tomada de decisões;

•

Assegurar que os objetivos organizacionais sejam atingidos através do controle;

•

Comunicar os resultados das ações a toda a organização, motivando os