Administração

1) A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a privatização dessa organização?
Pesquise informações complementares para reforçar sua justificativa.
A privatização de CVRD foi um processo amplamente criticado, e teve como principal argumento o fato de seus processos ficaram demasiadamente burocratizados, o que ia de encontro com espírito dinâmico que uma empresa que pretendia gera lucros deve ter, os processos emperravam decisões que deveriam ser tomadas com a máxima urgência, dessa forma, grandes oportunidades foram perdidas por conta disso, e também as decisões internas eram frequentemente tomadas com base em interesses políticos e a CVRD se tornou um “cabide” de emprego.
Os argumentos contra a privatização foi em primeiro lugar que Companhia não foi devidamente avaliada, ela foi feita levando em conta tão somente seu valor estrutural e o seu fluxo de caixa, deixando de fora o valor potencial (talvez incalculável) de suas reservas de minério de ferro, algumas vertentes da sociedade alegaram que a sua privatização foi um fenômeno mais político do que econômico e que o governo abriu mão da soberania do país.

2) Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD.
Perfil de negociador agressivo como analista de investimento do Bradesco; boa comunicação interna e externa com fluência em inglês; sabia criar uma rede de relacionamentos interpessoais; vocação para a liderança e capacidade de influenciar as pessoas ao seu redor, perfil empreendedor e um raro senso de oportunidade.

3) De que maneira as habilidades gerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli?
No momento que ele tomou a decisão de manter um único foco para a CVRD, explorar tão somente minério de ferro, tomada essa decisão determinou a venda de empresas que