Administração

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................3
2 CONCEITUALIZANDO A DIVERSIDADE CULTURAL.............................4
3 GESTÃO DA DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES..............................5
4 BENEFÍCIOS GERADOS NAS ORGANIZAÇÕES ...................................6
5 CIRQUE DU SOLEIL ................................................................................7
6 METODOLOGIA .......................................................................................9
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................9
8 REFERÊNCIAS .......................................................................................10
UCSAL –Abril de 2012 Diversidade Cultural/RH II
UCSAL –Abril de 2012 Diversidade Cultural/RH II
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1 INTRODUÇÃO
“O conceito de diversidade está relacionado ao respeito à individualidade dos empregados e ao reconhecimento desta, gerenciar a diversidade implica o desenvolvimento das competências necessárias ao crescimento e sucesso do negócio” (FLEURY, 2000).
Diversificar significa renovar e sobreviver, significa unir competências distintas e complementares para solucionar os problemas organizacionais que são crescentemente complexos e multifacetados.
Nesse contexto, as organizações precisam se renovar constantemente, a fim de garantir vantagens competitivas em um mercado global diverso e cada vez mais exigente. Gestão da diversidade é um tema novo para as empresas e para os profissionais de recursos humanos. No contexto internacional, isso não é diferente, o que levou a concluir que as pesquisas sobre gestão da diversidade precisam ser incrementadas em termos de complexidade e volume, no intuito de se conhecer melhor os efeitos dessa variável no contexto organizacional (BELLAN, 2002).
Historicamente, tem-se que o tema da gestão da diversidade começou a ser tratado na década de 1960 nos Estados Unidos e Canadá, e hoje