ADMINISTRAÇÃO MERDADOGOLICA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

UNIVERSIDADE DE CAMPO GRANDE – MATO GROSSO DOSUL – M/S
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO

Uruguaiana, RS
23.05.2014

Trabalho apresentado ao Curso (Bacharel em Administração 7º Semestre) da ANHANGUERA - UNIDERP – Universidade de Campo Grande M/S, para a disciplina Administração Mercadológica
Tutor de sala: Carla Tatiane Brandão

Uruguaiana, RS
2014

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por base encorajar e incentivar o profissional de administração a compreender melhor a dificuldade das pequenas empresas e como continuem no negocio e o que fazer para não tombar frente às dificuldades do mercado competitivo.
O autor Kotler (1999) adota classificação deestratégias competitivas pautada no papel que a empresa desempenha no mercadoalvo, asaber: líder de mercado, desafiante, seguidora ou de nicho de mercado.Nesse sentido, afirma Porter (1989: p.22) que“a estratégia genérica especifica o método fundamental para a vantagem competitiva que uma empresa está buscando, e fornece o contexto para a tomada de ações em cada área funcional” e neste pensamento que a empresa deve buscar alicerce e adaptar- se e inovar sempre no marketing de sua empresa, a fim de manter-se atualizadovisando a sobrevida e o crescimento da organização no mundo capitalista.

ETAPA n° 01

Descrição da Empresa Pesquisada

Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos