administracao

Lançar novos produtos de Caminhões e Ônibus com qualidade assegurada e dentro dos prazos
Atingir o lead-time planejado para solução de problemas de campo
Presença e Integração Globais:
Estabelecer posição de liderança tanto no mercado interno quanto no externo
Atingir participação e volume de vendas no mercado interno e atingir o volume de exportação planejado
Atingir participação planejada do Banco Mercedes-Benz no financiamento de veículos comerciais e automóveis
Marcas Líderes:
Ser referência em qualidade da marca no mercado
Ser líder em Qualidade da Marca nos segmentos em que atuamos
Excelência Operacional:
Ser uma empresa com excelência nos processos internos
Atingir as metas do Copa 2014, consolidando a implantação em todas as áreas conforme planejado
Manter o estoque de veículos novos dentro dos valores planejados
Manter a certificação do Sistema de Gestão Integrada (SGI)
Atingir objetivos e metas ambientais privilegiando a economia de recursos naturais, o aumento da reciclagem e a redução de resíduos
Pessoas Inspiradas e com Alto Desempenho:
Ter colaboradores motivados e ser empresa de referência para trabalhar
Vivenciar os valores do Grupo Daimler: Paixão, Respeito, Integridade e Disciplina
Cumprir as exigências do Código de Ética e os requerimentos de Complane do Grupo Daimler
Público Alvo.
Os brasileiros são considerados uns dos povos mais tradicionais no que diz respeito ao mercado automobilístico, são muito fiéis às marcas tradicionais deste mercado. Muitas montadoras grandes e de sucesso tentaram um lugar no mercado nacional e não conseguiram competir com a tradição de empresas como a Volkswagen, Fiat, Ford e Chevrolet. Já a coreana Hyundai conseguiu algo diferente: seus carros alcançaram um grande sucesso de vendas no país a partir do século XIX. Diante disso, questiona-se: como a Hyundai conseguiu tamanha confiança e aceitação do público brasileiro? Neste artigo, serão investigadas as estratégias de marketing que possibilitaram