ADM ASSUNTOS PARA PROVAS

DEFIÇÃO é definir objetos ou resultados a s erem alcançados. É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecidas a uma outra situação.
Atitudes – Proativa – Forças que impulsionam e desejam a mudanças, Espirito renovador, Antecipação de novas situações.
Reativa – forças que desejam e preservam a estabilidade, apego às tradições, espirito conservador.
Planejamento Estratégico - é o planejamento do rumo de uma organização de todos os seus componentes.
Planejamento Operacional – é o planejamento do dia-a-dia, direciona cronogramas específicos e alvos mensuráveis.
Planejamento T´tico – analisa alternativas à realização da missão, os resultados normalmente são alvos de oportunidade dentro da indústria ou do mercado.
Características do planejamento – é sempre voltado para o futuro, visa à racionalidade da tomada de decisão, ao estabelecer esquemas para o futuro., funciona como um meio de orienta o processo decisório.
Benefícios do planejamento – permanência de decisões, equilíbrio, melhor desempenho,.
Importância do planejamento – predeterminação de eventos, eventos futuros conhecidos, coordenação.
Os três níveis do planejamento:
Estratégico – genérico, sintético e abrangente – longo prazo – macro orientado, aborda a empresa como uma totalidade.
Tático – menos genérico e mais detalhado – médio prazo – aborda cada unidade da empresa separadamente.
Operacional – detalhado e específico – curto prazo – microorientado, aborda cada tarefa ou operação apensas
Três etapas ou decisões do processo de planejamento.
Dados de entradas – Informações, modelos e técnicas de planejamento, ameaças e oportunidades, projeções, decisões que afetam o futuro.
Processo de planejamento – analise e interpretação dos dados de entradas, criação e analise de alternativa e decisões.
Elaboração de planos – objetivos, recursos e meios de controle.
Visão – a imagem projetada no futuro direção desejada.
Missão – razão de ser da empresa para desenvolver, comercializar
Organização