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) organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objectivo pré-determinado através da afectação eficaz de diversos meios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de planear, organizar, liderar e controlar. Objetivo é abordar o que vem a ser a estrutura organizacional em qualquer estabelecimento, pois a organização é um instrumento básico para o desenvolvimento e implementação de qualquer projeto, visando alcançar os objetivos e resultados pré-estabelecidos.

2)um sistema vivo no qual coexistem e interagem entidades (Fornecedores, clientes, funcionários, produtos/serviços) e funções básicas (produção, marketing e vendas, contabilidade e finanças, recursos humanos). Cada uma destas funções/departamentos implicam múltiplos processos de negócio, que viabilizam determinado resultado.

3)Várias pesquisas têm demontrado que a amplitude de controle ideal depende de vários fatores, como: Complexidade do trabalho; Competência.Pessoalmente, de maneira efetiva e adequada. Alguns fatores que influenciam a amplitude de controle nas empresas: Os deveres pessoais do chefe, As habilidades.

4)A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante.
A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próximo à cúpula.

VANTAGENS: As vantagens principais da abordagem funcional são: * Mantém o poder e o prestígio das funções principais * Cria eficiência através dos princípios da especialização. * Centraliza a perícia da organização. * Permite maior