6Vis o Gerencial CEGEM2006

Curso de Especialização em
Gestão da Manutenção

Visão Gerencial da Confiabilidade

Paulo Victor Fleming, Ph.D.
Coordenador do Curso de Engenharia Mecânica, UNIFACS

Política para Confiabilidade


Toda indústria moderna tem uma política escrita de
“segurança” e “qualidade”.



Qual é a SUA política para confiabilidade?



É fundamental que se defina uma política para guiar, gerenciar e auditar a organização em seus esforços para implantar a cultura de confiabilidade

Política para Confiabilidade
O programa estruturado para a melhoria da confiabilidade deve ser composto de técnicas de resolução de problemas que

enfoquem

DISPONIBILIDADE

e

UTILIZAÇÃO de ATIVOS crescentes e a melhoria da confiabilidade dos processos.

Engenharia de Confiabilidade:
Visão Gerencial

?

Será que a minha planta tem como bancar um programa de
“melhoria
da confiabilidade” ?

Engenharia de Confiabilidade:
Visão Gerencial

Ao longo de nossas conversas, foram apresentados resultados práticos, de análises de confiabilidade feitas em empresas nacionais, utilizando diferentes técnicas e com as informações disponíveis

Em TODOS, foram relatados ganhos financeiros inequívocos, além de inúmeros outros benefícios intangíveis. Engenharia de Confiabilidade:
Visão Gerencial

Medir a confiabilidade de equipamentos e plantas, por meio do custo anual da nãoconfiabilidade imposto à instalação, traz a confiabilidade para o contexto empresarial

Análise de Confiabilidade de um
Compressor de Gás por Árvore de Falhas


A frequência de paradas indevidas do sistema representam um custo operacional adicional de U$
400.000,00
POR ANO, dos quais o governor é responsável por 25%.

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Como um governor mais confiável tem um custo aproximado de U$ 150.000,00, o investimento requerido para a substituição pode ser recuperado em 2 anos.

Programa Estruturado de
Melhoria da Confiabilidade
A grande motivação para tal programa advém do custo da não-confiabilidade Este é o custo que escancara a magnitude da