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INTRODUÇÃO

O Orçamento e Planejamento Financeiro são os elementos principais do controle gerencial na maior parte das organizações, possuindo elas fins lucrativos ou não. A definição prévia de despesas e investimentos evita dispêndios desordenados e sem critérios, assegurando, assim, o emprego mais eficiente desses recursos. Ou seja, as empresas que conseguem prever, com alguma precisão, os eventos futuros, podem se preparar melhor para aproveitar oportunidades de negócios ou minimizar os riscos de uma eventual ameaça. Por isso um bom planejamento financeiro e orçamentário são os pilares de sustentação de toda e qualquer organização; uma vez bem administrada possibilita investimentos e a perenidade dos negócios. A importância desse planejamento deve funcionar como um desafio, um estimulo, um recurso de aprendizado e uma ferramenta de apoio à gerência.
1. USANDO DOS DADOS DEMONSTRATIVOS PROPOSTOS NO TRABALHO, FAREMOS OS SEGUINTES CALCÚLOS:

Primeiro, para obtermos o valor das prestações - PMT – e seu respectivo Montante, acrescido da soma total de depreciação do bem e seus imobilizados de 5% AA, onde (24meses = 2 x 5% = 10% de depreciação a acrescentar ao valor do bem) + taxa de contrato de 500,00 = 100, 500.00

1 Na HP 12C
2 G END 100, 500.00 CHS PV 24N 2.5i PMT = 7, 164.88

3 FV = (7, 164.88 X 24) = 171, 957.11 + 10,000. 00 depreciação do bem 181, 957.11

Com base no Montante encontrado e utilizando os Fluxos de Caixa esperados pelo período de 2 anos, iremos calcular a VPL da proposta de contrato, sabendo que a Empresa espera obter de rentabilidade sobre o valor do contrato fechado de pelo menos 8% no primeiro ano.
Onde:

FC 1 = 50, 000.00
FC 2 = 50, 000.00

4 Na HP 12 C

181,957.11 CHS G CFO
50, 000.00 G CFJ
50, 000.00 G CFJ 8 i
F NPV = - 92,793.87 ( - ) VPL negativo.