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FORNECEDORES ÚNICO VANTAGENS:

•Qualidade potencialmente melhor devido a maiores devido a integração de sistemas de Qualidade;
•Relações mais fortes e mais duráveis;
•Maior dependência favorece maior comprometimento e esforço;
• Melhor comunicação;
•Cooperação mais fácil no desenvolvimento de novos produtos e Serviços;
• Mais economia de escala;
• Maior confidencialidade.

FORNECEDORES MÚLTIPLOS VANTAGENS:

• Comprador pode forçar preço para baixo através da competição dos fornecedores;
• Possibilidade de mudar de fornecedor caso ocorram falhas no fornecimento;
• Várias fontes de conhecimento e especialização disponíveis.

FORNECEDORES ÚNICO DESVANTAGENS:

• Maior vulnerabilidade a problemas caso ocorram falhas no fornecimento;
• Fornecedor individual mais afetado por flutuações no volume de demanda;
• Fornecedor pode forçar preço para cima caso não haja alternativa de fornecimento.

FORNECEDORES MULTIPLOS DESVANTAGENS:

•Dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor;
•Mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes;
•Maior esforço requerido para comunicação;
•Fornecedores tendem a investir menos em novos processos;
•Maior dificuldade de obter economia de escala.
Desvantagens
COMPRA, INTERNET E E-PROCUREMENT:

• e-procurement;
• Mercado eletrônico;
• Compra global;
• Redução de barreiras alfandegárias;
• Melhor infra-estrutura de transporte;
• Concorrência mundial mais acirrada;
• Compra global e responsabilidade social.

GESTÃO DA DISTRIBUIÇÃO FÍSICA.

Do lado da demanda da empresa , produtos e serviços devem ser transportados fisicamente até os clientes. O termo logística é a gestão da distribuição física que vai além do consumidor imediato.

GESTÃO DA DISTRIBUIÇÃO FÍSICA.

• Gestão de materiais:
– Inclui as funções de compras, acompanhamento, gestão de estoques, gestão de armazenagem, planejamento e controle da produção e distribuição física.

• Merchandising:
– Cabe ao