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ESTRATÉGIA EXECUTIVA
O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise dos pontos fortes de uma empresa, medidas que são consideradas positivas para que a empresa enfrente as ameaças, sendo de responsabilidade dos níveis altos da administração. É difícil reverter uma decisão estratégica tomada, já que apresentam um nível de risco enérgico. O mais importante na utilização do planejamento estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados. O planejamento estratégico é a base do planejamento de uma empresa e o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e trata-se de uma técnica administrativa da qual através de análise do ambiente de uma organização, constrói a consciência das oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e por meio desta consciência, pode estabelecer o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos, e desenvolver talentos necessários para uma gestão que pode eficazmente enfrentar as ameaças do amanhã. O planejamento estratégico não deve ser visualizado como a solução de todos os problemas da empresa, mas como um instrumento administrativo, que realmente, ajuda a empresa a se conhecer e a ter visão de futuro. capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado.

REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS
A remuneração é um dos subsistemas mais importantes da área de Recursos Humanos, pois se a organização se preocupa em bem recompensar seus colaboradores, os mesmos se sentirão valorizados e permanecerão por muito mais tempo na mesma.
Quando falamos em remuneração, vai além do salário, mas inclui, a soma do salário total e outros benefícios agregados.