2015223 1378 Exercicio Gp

Projeto exercício
A empresa Alfa recebeu, de um cliente empresarial de grande porte, a encomenda de fazer um avião e o presidente da empresa aceitou o projeto visando aumentar seu faturamento. O Diretor industrial da Alfa foi definido como o responsável organizacional do projeto, embora não o considere relevante e preferisse construir barcos ao invés de aviões. Para que seja viável, todo o projeto precisa ser finalizado em, no máximo, 20 minutos, ao custo de, no máximo $ 25,00. O avião deverá ser capaz de voar, no mínimo a distância de 4 unidades de medida, chegando ao destino sem cair, e deve ser construído em uma folha de papel A4. O avião só pode utilizar recursos disponíveis na empresa, deverá ser desenvolvido na presença do cliente e se partirá do princípio que todos os membros do projeto conhecem técnicas de desenvolvimento de avião de papel e que a matéria-prima estará disponível. O projeto será realizado por uma equipe dedicada, com um gerente e com técnicos especializados, que fará, no máximo 3 protótipos e um produto final. Para desenvolver o aeromodelo, devem ser realizadas as seguintes etapas: 1) definição das características técnicas, em 5 minutos; 2) definição da pintura, em 2 minutos; 3) definição do plano de vôo a ser realizado no teste, em 1 minuto; 4) desenvolvimento dos protótipos, em 5 minutos; 5) realização dos testes dos protótipos, em 4 minutos; 6) avaliação dos resultados dos testes, em 2 minutos; 7) produção do avião final, em 2 minutos e 8) pintura do avião, em 1 minuto. O custo do projeto está dividido em $ 15,00 de equipamentos e materiais, todos oriundos do mesmo fornecedor, e $ 10,00 em pessoal. O gerente do projeto será o sr. Carlos Silva, que deverá gerenciar o projeto utilizando limitando-se aos recursos humanos internos (a equipe será de 2 a 3 técnicos) e ao orçamento previsto. O gerente do projeto tem o poder de selecionar os melhores recursos que considerar necessários, entre todos os colaboradores. Os setores de contabilidade e