2 PORTF LIO COSMOTEC Passei Direto

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 OBJETIVO 6
3 DESENVOLVIMENTO 8
4 CONCLUSÃO 14
REFERÊNCIAS 16

1 INTRODUÇÃO
O mundo está em constante mudanças e cada vez mais rápidas fazendo com que o cenário político, econômico e social de vários países esteja conectado. Esse é o efeito da tecnologia avançada que difundi as informações instantaneamente, a globalização de todos os acontecimentos mundiais.
E para o mundo dos negócios a globalização tem trazido muitas mudanças na relação empregado e empresas, além da modernização dos setores de produção está reestruturando a gestão desses negócios. E para compreendermos mais a influência da rapidez desse processo no mundo dos negócios, vamos avaliar na prática através do estudo de caso de uma organização a Gestão por Competência, Gestão do Conhecimento, Empreendedorismo e Planejamento de Carreira.
A Gestão por Competências tem como principal fundamento gerir o colaborador por sua competência, ou seja, fazer com que o mesmo possa desenvolver suas tarefas com um desempenho superior as expectativas da empresa, se diferenciando por talentos naturais que podem ser aprimorados, por talentos práticos ou pelo conhecimento que adquirido. Para compreendermos melhor, as literaturas definem essas habilidades como o CHA. Que são conhecimento o saber, habilidade o saber fazer e atitude o querer fazer de uma pessoa relacionada ao seu desempenho no trabalho. Mas para que a empresa possa fazer a gestão dessas competências é necessário que a mesma tenha um modelo de gestão, pois é ele quem vai direcionar o seu futuro. O modelo básico de competências de uma organização é o seu Negócio, sua Missão, sua Visão e seus Valores. O Negócio o produto ou serviço que será oferecido, a Missão é a razão da existência da empresa, fazer o quê? Para quem? Onde? Como? E com que finalidade, a Visão defini o futuro, como a empresa quer ser vista e como serão suas ações de excelência para o futuro e