Atv03 Etica1

Quadro: Stakeholders O quadro mostra os Stakeholders, ou seja, os atores diretamente envolvidos no contexto organizacional contemplados na elaboração dos códigos. Comparando os códigos abaixo, percebe-se a ausência de um stakeholder no Banco 1 e de outro no Banco 3 que, em princípio, deveriam constar nos respectivos códigos. Que stakeholders são estes? O que a ausência das demandas destes stakeholders pode significar? Organização Stakeholders Banco 1 (Banco Privado) Comunidade, empregados, clientes, acionistas, governo, fornecedores, concorrentes, PARCEIROS Banco 2 (Banco Misto) Empregados, clientes, acionistas, comunidade, governo, parceiros, fornecedores, concorrentes, mídia, associações e entidades de classe Banco 3 (Banco Público) Comunidade, clientes, empregados, fornecedores, prestadores de serviço, parceiros, correspondentes, coligadas, controladas, patrocinadas, associações e entidades de classe, mídia, GOVERNO Fonte: Monografia "Código de Ética: um fator de sucesso da organização". Autor: Sylvio de Moraes Sanches. Brasília. 2003, publicada no site Ética Empresarial, disponível em: <http://www.eticaempresarial.com.br/imagens_arquivos/artigos/File/Monografias/cdigo%20de%20etica.pdf>. Resposta: Banco 1 – Parceiros – são stakeholders essenciais no processo de capacitação de recursos para o sucesso de qualquer empresa/projeto. Banco 3 – Governo – essenciais na fomentação dos projetos que a empresa se propõe a apresentar (código de ética). 2) Você…

http://www.gestaodeprojeto.info/analise-dos-stakeholders Análise dos Stakeholders * Este texto pode ser livremente citado e distribuído desde que identificada a fonte e autoria. Fernando C Barbi, PMP fernando@gestaodeprojeto.info O conjunto dos interessados (stakeholders) de um projeto engloba todas as pessoas que de alguma forma podem influir no sucesso do projeto. Assim considera-se interessado desde o patrocinador, os fornecedores, os membros da equipe de projeto, os…

A. Comprador B. Patrocinador do projeto C. Gerente do projeto D. Contratado 2. Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado, no Departamento de Ajustes, responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresariais. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles…

Análise dos Stakeholders por Fernando C Barbi, PMP em gestaodeprojeto.info O conjunto dos interessados (stakeholders) de um projeto engloba todas as pessoas que de alguma forma podem influir no sucesso do projeto. Assim considera-se interessado desde o patrocinador, os fornecedores, os membros da equipe de projeto, os membros da diretoria da empresa e o público externo (usuários e vizinhos) que seja afetado pelo projeto. Cada projeto tem seu grupo de stakeholders próprio. A questão…

Angélica Santos da Costa /1ºperíodo Administração –UFSJ Exercícios do capítulo 3 “o ambiente organizacional” 1.Qual é a influência do ambiente na ação gerencial? Você concorda mais com a visão onipotente ou simbólica da administração? Justifique. Independente do tipo de organização, o ambiente é uma força poderosa com impacto no sucesso e no insucesso delas. Cabe aos administradores monitorarem e analisarem o ambiente organizacional para detectar potenciais oportunidades e ameaças para…

esse processo. 2 – Durante a formação da equipe, Absalão soube aproveitar e desenvolver as pessoas? Justifique. 3- Que tipo de equipe estava sendo construída durante a formação? 4 – Houve planejamento de recursos humanos no empreendimento de Absalão? 5 – Os recursos humanos do projeto de Absalão tinham conhecimento sobre o objetivo?Justifique. 6 – Qual era o objetivo do projeto? 7 – No final do texto percebemos a formação de equipe de Nóe, como você considera esta formação? Houve…

201104940012 1)Qual destes não faz parte do gerenciamento do escopo do projeto? A) Planejamento do escopo; B) Verificação do escopo; C) Garantia de qualidade; D) Início. 2) Você provavelmente será o gerente de projetos para o Projeto HGD e precisará de tantas entradas para a fase de início quanto for possível. Qual é a melhor fonte de informações para o seu projeto? A) Planos de negócios; B) Informações históricas; C) WBS; D) A patente do projeto. 3) Você é um…

apresentado, o atendimento às expectativas dos stakeholders de um projeto é crucial para se atingir o seu sucesso. Destaque e justifique quatro ações objetivas que você adotaria para obter um gerenciamento eficaz do projeto. - Definir bem o escopo junto aos stakeholders e controlá-lo para se ter maior domínio sobre os custos e tempo, minimizando as chances de fracasso do projeto. - Dispor de uma ferramenta de coleta de dados a respeitos dos stakeholders, com campos para identificação…

habilidades foram se tornando mais ou menos importantes na carreira de Roger Agnelli? b) Quais os papéis que, segundo Mintzberg, Agnelli representou como administrador da Vale? Dê exemplos a partir do texto de cada um deles. c) Considera Roger Agnelli um típico administrador brasileiro? Que traços do sistema cultural brasileiro são evidentes no seu estilo de gestão? 2º) O ambiente organizacional da Petrobrás (final do Cap. 3 do livro texto) a) De acordo com o caso quais são os…

gerenciamento de riscos do projeto. Quando são identificados riscos adicionais associados a diversas alternativas de pessoal, é necessário reexaminar um ou mais desses processos. Encerrar um projeto é de fundamental importância para o gerente e para a empresa executora por vários motivos. Você concordo ou discorda dessa afirmação? Justifique sua resposta. O que você como gerente de projetos considera a atividade mais importante dentro desta face do projeto? Concordo com essa…