Viabilidade Técnica Administrativa Organizacional E F

da empresa 8 2.3.1 Localização 9 2.3.2 Descrição do negócio da empresa 9 2.3.3 Estrutura organizacional................................................................11 2.3.4 Detalhamento dos produtos e serviços 12 3 REFERENCIAL TEÓRICO - PROJETO DE INVESTIMENTO 14 3.1 Elaboração e projetos 14 3.1.1 Fundamentos do planejamento 14 3.1.2 Fases do planejamento do desenvolvimento 15 3.1.3 Técnica de planejamento 16 3.1.4 Tipologia de projetos 17 3.1.5 Natureza do projeto 17…

planejamento e gerenciamento de investimentos. Elaborar relatórios gerenciais e pareceres econômico-financeiros de forma que venham a contribuir para o desempenho eficiente e eficaz de seus usuários, quaisquer que sejam os modelos organizacionais. Analisar a viabilidade econômica de projetos de investimentos, de forma determinística e em consonância com a legislação decorrente no país, principalmente no tocante à ambiental. Tomar decisões calcadas na ética e nas responsabilidades…

ferramentas de gestão do conhecimento (GC). Os resultados de estudos feitos a partir de empresas que aplicam o GC, permitiram entender melhor o processo de compartilhamento, disseminação e reutilização do conhecimento a partir das atividades de assistência técnica na construção, culminando com uma proposta de diretrizes para a implantação da GC em empresas do setor Palavras chave: Gestão Conhecimento, melhoria, processos, construção civil, Engenharia Civil, qualidade,…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE SANTA CATARINA LÍVIA DA SILVA RIBEIRO IDENTIFICAÇÃO DA VIABILIDADE DE REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA “L.&.G ARTEFATOS DE CIMENTO LTDA ME” UTILIZANDO A FERRAMENTA PLANO DE NEGOCIOS SÃO JOSÉ, 2010. LÍVIA DA SILVA RIBEIRO IDENTIFICAÇÃO DA VIABILIDADE DE REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA “L.&.G ARTEFATOS DE CIMENTO LTDA ME” UTILIZANDO A FERRAMENTA PLANO DE NEGOCIOS Trabalho apresentado á disciplina…

(padronização). - Funções Administrativas Administração de uma empresa é baseada no pré suposto de que aquele que a administra está apto a desenvolver uma série de ações que a levem a atingir em objetivo. O objetivo primordial de uma empresa é a satisfação do cliente, razão de ser do empreendimento. Para atingir o objetivo estabelecido para empresa devemos utilizar os recursos humanos, materiais e financeiros numa ação ordenada das chamadas funções administrativas: planejar,…

investimentos na área de tecnologia da informação e comunicações são os principais pontos que necessitam da atenção de todos os envolvidos nos processos administrativos do orgão publico estudado. Nos pontos positivos encontramos uma estrutura organizacional simples, o plano de carreira dos colaboradores e um local fixo de trabalho, o que permite a realização de atividades profissionais correlatas e a estabilidade familiar. Outro ponto favorável refere-se a legislação vigente , a…

ESTRATÉGICOS CAMILA FRANCIELY SAPLINSKI KÁSSIA DAIANE GLASS LEILA PATRÍCIA STEILEIN CÍRICO ONÉSIMO JOSÉ SELL SANDRO ROGERIO ALVIZE TALITA RAQUEL ENKE POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS JARAGUÁ DO SUL MAIO/2013 SUMÁRIO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3 1.2 Descrições de Cargos 3 1.3 Requesitos dos Cargos 6 1.4 Recrutamento 6 1.5 Seleção 6 1.6 Perfil de Seleção 6 1.7 Treinamento e desenvolvimento 7 1.8 Salários 7 1.9 Avaliação de desempenho 8 Quadro 1:…

reconfigura continuamente a sua organízação ou a unidade organizacional que administra. Ele precisa saber em qual rumo deseja que sua organização vá em frente, tomar as decisões necessárias e elaborar os planos para que isso realmente aconteça. O planejamento está voltado para o futuro. E o futuro requer uma atenção especial. É para ele que a organização deve estar preparada a todo instante. Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas

estratégico vem sendo discutido, grande parte dos estudos sendo direcionado à realidade das grandes empresas multinacionais. Este trabalho se restringirá a realidade da administração estratégica nas pequenas e médias empresas nacionais e como determinadas técnicas podem ser moldadas para estas organizações peculiares. 2. PROBLEMATIZAÇÃO Devido à importância da Administração Estratégica para as organizações empresariais de todos os tamanhos e setores, vislumbrou-se a…

acessórios e suprimentos; compor equipe técnica; especificar recursos e estratégias de comunicação e comercialização; solicitar consultoria técnica. Planejar etapas e ações de trabalho: Definir cronograma de trabalho; reunir-se com equipe de trabalho ou cliente; definir padronizações de sistemas e aplicações; especificar atividades e tarefas; distribuir tarefas. Executar outras tarefas de mesma natureza e nível de complexidade associadas ao ambiente organizacional. 2.2 CARGOS…