Viabilidade Financeira Implantação Qvt

acelerado, consolidou-se à valorização da gestão estratégica, que propiciou um enfoque mais sistêmico ao processo de planejamento. Além de “planejar estrategicamente”, era preciso organizar, dirigir, coordenar e controlar de forma estratégica. A implantação da gestão estratégica proporcionou uma visão mais integrada e menos centralizada das funções administrativas. A escola da gestão estratégica é caracterizada por oito principais fatores, todos inter-relacionados: • atuação global •…

recursos humanos, aliados ao comprometimento dos coordenadores, supervisores, aprendizado constante e motivação dos funcionários. Para a elaboração e execução das ações foi considerado o resultado da pesquisa, a estrutura, e a sustentabilidade financeira. Palavras-Chave: recursos humanos, prestação de serviços, processos. 9 10 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1: Funcionários participantes da pesquisa ................................................... 20 Figura 1: Modelo…

segundo o planejamento estabelecido para o bom funcionamento da empresa. Comandar – dirigir e orientar seus comandados; faz com que os subordinados executem os deveres delegados a cada um. Coordenar – conciliar todos os esforços coletivos. A implantação de qualquer planejamento seria impraticável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a organização , almejando as metas. FAYOL desenvolveu teoria sobre a função administrativa. De acordo com o engenheiro, a administração é…

identificar as falhas que podem ocorrer por carência de treinamentos aos funcionários, aplicar um processo de treinamento aos funcionários, revertendo o índice de desmotivação e avaliar os resultados obtidos após o treinamento. E por fim, para implantação das melhorias, foi utilizado o método gerencia Ciclo PDCA, que padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos, facilita o entendimento das informações, melhora a realização das atividades, e proporciona…

...........................................................111 LISTA DE SIGLAS AMREC – Associação dos Municípios da Região Carbonífera AO – Aprendizagem Organizacional ARH – Administração de Recursos Humanos DP – Departamento de Pessoal QVT – Qualidade de Vida no Trabalho SC – Santa Catarina SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 12 1.1 Tema ..................................................

1985). Nesse sentido, a globalização e o neoliberalismo se tornaram realidades concretas, consolidando, entre muitas outras iniqüidades, sociedades conhecidas como “Belíndia”, isto é caracterizadas por contrastes muito marcantes de concentração financeira e carência social (PIRES et al., 1998), em que coexistem as doenças do atraso e da carência com as complicações do sedentarismo e da hipocinesia (MONTEIRO & GONÇALVES, 2000). Diante de tão claras mutações, muitas vozes se fizeram…

adequado às suas capacidades e que estão sendo tratadas equitativamente. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho: qualidade de vida no trabalho (QVT) é um conceito que se refere aos aspectos da experiência do trabalho, como estilo de gestão, liberdade e autonomia para tomar decisões, ambiente de trabalho agradável, segurança no Um programa de QVT procurar estruturar o trabalho e o ambiente de trabalho no sentido de satisfazer a maioria das necessidades individuais das pessoas…

................................... 46 QUADRO 3 - Parceiros da Organização.................................................................................. 59 QUADRO 4 - Compensação Financeira .................................................................................. 59 QUADRO 5 - Compensação não financeira............................................................................. 59 QUADRO 6 - Vantagem dos Benefícios....................................................................

Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas, Atendimento, Trabalho em Equipe, Liderança, Marketing, Adm. Pública, Planejamento Organizacional, Técnicas de Estudo, Gestão da…

objetivo de garantir a eficiência em todas as partes envolvidas: seções, departamentos ou pessoas. A teoria clássica rapidamente suplantou a abordagem de Taylor. Fayol afirma que toda organização deve apresentar as funções: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança e contábeis. Todas estas cinco funções necessitam estar interligadas à função administrativa, constituindo o corpo da empresa. Fayol procurou estruturar as organizações em sua unidade de comando e cadeia escalar,…