Viabilidade De Abertura De Filial

16 6.5 Investimentos Pré-Operacionais 17 6.6 Estoque Inicial 17 6.7 Necessidade de Pessoal 20 6.8 Custos e Despesas Fixas 21 6.9 Custo Variável 21 6.10 Estimativa de Faturamento 22 7. Enquadramento tributário 23 7.1 PAF-ECF 24 8. Indicadores de Viabilidade 25 8.1 Ponto de Equilíbrio 26 8.2 Lucratividade 26 8.3 Rentabilidade 27 8.4 Prazo de retorno do investimento 27 9. Conclusão 28 10. Bibliografia 29 1. Introdução Conforme publicação da Revista de Panificação Brasileira O setor de…

configurem siglas Prepostos Prepostos é aquele que dirige um negocio, por delegação dos sócios acionistas ou os donos deste negócio conforme o Código Civil. Gerente Considera-se gerente o preposto permanente no exercício da empresa, na sede, filial ou agencia. Quando a lei não exigir poderes especiais considera-se o gerente autorizado a praticar todos os atos necessários ao exercício de poder. Na falta de estipulação diversa, consideram-se solidários os poderes conferidos a dois…

RA 444943 Roberta Costa Monteiro RA 444948 Rodrigo Santos de Campos RA 444949 Prof. Tutor EAD: Rafael Pazeto Alvarenga Novo Hamburgo, maio de 2013. INTRODUÇÃO O trabalho apresentado se caracteriza como um estudo de viabilidade para a abertura de um empreendimento que irá refletir sobre as condições micro e macro ambientais do ramo de distribuição e comércio de alimentos no município de Portão/RS, bem como aspectos financeiros e de qualificação da empresa. Esse…

Petink Por Mariana Melo "Vamos Ficar Ricos!" Foi essa a ideia propulsora para a abertura da Petink Serigráfica. A empresa começou numa garagem imprimindo camisetas e confeccionando adesivos. Mas depois de sete anos de dedicação de energia e tempo, a promessa de enriquecimento se tornou ilusão e, ao contrário do que seus donos haviam sonhado, a realidade estava cada vez mais difícil. Desistir? Jamais! Assumindo a responsabilidade pelos problemas da empresa, o empresário Lourival Mariano

dica é procurar ajuda especializada”. Além disso, o profissional deve ter consciência de que seu negócio pode demorar a apresentar lucro. “É preciso estar ciente de que os ganhos só poderão ser medidos após seis meses, ou mais, a partir da abertura do negócio. Por isso, é fundamental ter capital de giro e, de preferência, também um fundo de reserva para alguma emergência”. TEMPO O tempo de dedicação para que o negócio seja bem-sucedido também deve ser calculado…

administrativos computadorizados da Virtos Informática LTDA Alexandra de Assis Simon http://tcc.bu.ufsc.br/Adm291455 2007 Marketing de relacionamento: o caso da confraria das artes Aline Rauh Muller http://tcc.bu.ufsc.br/Adm291456 2007 Projeto de Viabilidade para a Implantação de uma escola de Fotografia Digital no município de Florianópolis/SC Augusto Rodrigues de Lisboa http://tcc.bu.ufsc.br/Adm291371 2007 Logística de medicamentos: análise na secretaria municipal de…

os mesmos objetivos e com funções bem definidas, ou seja, as pessoas concordam que a única maneira de atingi-la é trabalhar em conjunto. 4 Processo Contábil Abrir uma empresa é sempre um desafio, mas não é impossível. Para o processo de abertura de uma Empresa de Prestação de Serviços para que ela possa exercer suas atividades é preciso ter registro na junta Comercial, na Prefeitura onde ela vai funcionar, na Receita Federal e na Secretaria da Receita Estadual. Para fazer o…

cardápio para manter o estabelecimento em intenso funcionamento, incluindo não só a fabricação de pizzas como também outras alternativas de degustação da culinária italiana. 3.10. Concorrentes PIZZARIA GUANABARA PONTOS FORTES: Com filiais de rede localizados em pontos estratégicos (Leblon, Lapa e Barra da Tijuca) facilita o acesso de clientes em seus estabelecimentos; PONTOS NEGATIVOS: Não há serviços de pedidos através de central de atendimento, pelo tempo de…

37 6.4.Estimativa dos Custos de Comercialização 37 6.5.Estimativa do Custo com Depreciação 37 6.6.Estimativa dos Custos Fixos Mensais 39 6.7.Demonstrativo de Resultados 39 6.8.Indicadores de Viabilidade 40 6.9.Fluxo de Caixa 41 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.2 Descrições do Projeto Este plano de Negócio tem por objetivo a implementação de um Restaurante especializado em Strogonoff do gênero “fast food” instalado…

as maneiras e formas de vestir e se enquadrar na sociedade. Em 2010 houve uma grande procura, a demanda de clientes, ficou cada vez mais intensa. Hoje a “Se a moda pega” conta com uma equipe de trabalho com trinta e quatro colaboradores em cada filial, que buscam a cada dia o estudo para o alcanço da atualidade e praticidade dos seus clientes, dentre eles analistas, assistentes, consultores, moto-boy, dentre outros. Além de contar com a estrutura de um site, levando o feedback…