Viabilidade Bar

| | | | | | a. Restaurante | | | | | | | | b. Bar | | | | | | | | c. Room-service | | | |

principais estratégias de marketing, estratégias organizacionais e projeções financeiras da empresa VILA CARIOCA ESPETO E BUTIQUIM, que atuará no mercado oferecendo, pratos tipicos de buteco espetos e bebidas diversas. Além de verificar qual a viabilidade do projeto obter sucesso e se consolidar no mercado. Oportunidade Identificada Como principal fator motivador da elaboração deste Plano de Negócios, temos o fato de o empreendimento se propor a trabalhar com um conceito diferenciado…

inauguração da Boate Crazz Lounge, o crescimento será a meta principal, dentro de 03 anos ser referência no ramo de entretenimento. Neste Plano de Negócios, será demonstrada detalhadamente a análise estratégica da empresa, comprovando inicialmente a viabilidade da instalação da boate na Baixada, fora da capital, motivada pela oportunidade de crescimento econômico da região. Serão levados em conta todos os fatores sociais, econômicos, concorrência e estrutura organizacional, a financeira…

Plano de negócio - Joker´s British Pub SUMÁRIO EXECUTIVO ENUNCIADO DO PROJETO Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos e análise de viabilidade da criação de um bar no estilo pub, o Joker´s British Pub, que terá a missão de oferecer entretenimento, alimentação e diversão, para satisfazer às necessidades de clientes que buscam diversão na cidade de Florianópolis, primando pela qualidade na elaboração e oferecimento dos produtos e serviços. Uma…

PROJETO DE VIABILIDADE TÉCNICO-ECONÔMICA 1 INFORMAÇÃO SOBRE A EMPRESA QUE IMPLANTARÁ O PROJETO: 1.1 Dados gerais: Razão social: Centro de Entretenimento BOWL Bar Ltda. CNPJ: 34.875.192/001-35 Data da constituição: Endereço: Cidade: Montes Claros UF: MG Breve histórico e objetivos da empresa: O mercado de entretenimento de Montes Claros é homogêneo limitando-se a bares que oferecem os mesmos serviços, simplesmente variando os ambientes. O empreendimento procura aliar o bar,…

otimizar e avaliar a influência de alguns parâmetros no AJEDM, a saber: pressão do jato erosivo, tipo e granulometria do abrasivo e material do eletrodo. Uma bomba foi adaptada ao equipamento de EDM para permitir a aplicação de pressões de até 240 bar. Como abrasivos, foram usados Al2O3 e SiC de granulometrias variadas e B4C de 320 mesh. Diferentes materiais foram empregados na confecção de eletrodos, além dos tradicionais cobre e grafite. Observou-se que o aumento na pressão do jato…

ESTRATÉGICO 2. EMPRESA 3. IDEÁRIO 4. HISTÓRICO DA CIDADE 5. SEGMENTOS DE ATUAÇÃO 6. MERCADO 7. DEFINIÇÃO DE PAPÉIS 8. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9. VANTAGEM COMPETITIVA 10. PROJETO FINANCEIRO 11. PLANO DE MARKETING 12. JUSTIFICATIVA DE VIABILIDADE 13. MANUTENÇÃO E CONTROLE 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área…

Serviços oferecidos: Bar, Translado para o Aeroporto, Rodoviária e Pontos Turísticos, Tour,Wi-Fi Grátis ,Área para Churrasco,Segurança 24 horas, Opção de Almoço diário Preços- 2 pessoas- 150,00 8 pessoas- 45,00 10 pessoas-45,00 12 pessoas-40,00 Che Lagarto Localização- Copacabana, 1 quadra do metro e perto da praia Serviços Oferecidos- Piscina, Ar condicionado, Internet Paga, Serviço de Limpeza, Café-da-manhã - 8:00h às 10:00h,Cozinha para os hóspedes,…

RESUMO Este plano de negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade de criação de uma loja de chocolates, a Ateliê Choco Golden, que terá seu foco na produção de chocolate artesanal, um produto que se diferencia das lojas tradicionais em embalagem, forma e conteúdo que podem ser customizados. Este mercado atrai grande número de empreendedores e, portanto, concorrentes, mas, mesmo com a grande concorrência, a fabricação de produtos de chocolate caseiro…

som automotivo, impressão digital. São todos, hoje, prósperos empresários. Mas enfrentaram, no início, muitos problemas. Por um motivo principal: falta de preparo. “Antes de abrir qualquer negócio, é necessário ter planejamento, analisar a viabilidade do empreendimento, olhar o mercado e buscar capacitação”, aconselha Fabiano Miyaki da Silveira, dono da CEMS Academia, em Maringá. “Não é só chegar e abrir a empresa. É preciso ter noções mínimas de administração”, resume Wilson Hideki Maeda