Viabilidade Administrativa E Organizacional Logistica F

Telefone: Fax: E-mail: Home Page: Ramo de atividade: Logística Objetivo empresarial: Garantir uma prestação de serviço eficaz, segura e de qualidade na sua área de logística. Porte da empresa: (micro, pequeno, médio ou grande): Empresa de Médio Porte N° de empregados: Faturamento anual: Capital social: 2.APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

CAPAZ DE COMPREENDER OS CONCEITOS E PRINCIPAIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS E CORRELACIONAR COM O PROCESSO ADMINISTRATIVO ATUAL, SUA IMPORTÂNCIA PARA GESTÃO DAS EMPRESAS. E USAR COMO BASE PARA O ENTENDIMENTO DAS MODERNAS TÉCNICAS DE GESTÃO. EMENTA: A HISTÓRIA DAS EMPRESAS; FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO; ESCOLAS: CLÁSSICA E CIENTÍFICA; BEHAVIORISMO; ESTRUTURALISMO; TEORIA DA BUROCRACIA; TEORIA DOS SISTEMAS; DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL. BIBLIOGRAFIA: Básica: FERREIRA, A. A. REIS,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA FERNANDO RICARDO KLEIN ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA PARA EXPORTAÇÃO DE ROUPAS DE BANHO EM FLORIANÓPOLIS FLORIANÓPOLIS - SC 2005 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA FERNANDO RICARDO KLEIN ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA PARA EXPORTAÇÃO DE ROUPAS DE BANHO EM FLORIANÓPOLIS FLORIANÓPOLIS , 2005 FERNANDO RICARDO KLEIN ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA PARA EXPORTAÇÃO DE ROUPAS DE BANHO EM…

............................................... 06 6. DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PESQUISADA E CONSOLIDAÇÃO DOS DADOS OBTIDOS.......................................................................................................................06 7. VIABILIDADE..........................................................................................................09 8 CONCLUSÃO.............................................................................................................09 9.…

Estratégias para as Linhas de Produtos........................................................ 13 9.2.2 Estratégias de Preço..................................................................................... 13 9.2.3 Estratégias de Distribuição e Logística.......................................................... 13 9.2.4 Estratégias de Promoção.............................................................................. 14 Elementos Textuais Desenvolvidos no Projeto Interdisciplinar…

publicamente E.10 - Atender a auditoria interna e externa E.11 - Avaliar alternativas de soluções E.12 - Realizar estudo de viabilidade E.13 - Promover condições de segurança, saúde, meio ambiente e qualidade F - ADMINISTRAR RECURSOS MATERIAIS E FINANCEIROS 15 GACS – Atividades: F.1 - Captar recursos F.2 - Administrar orçamentos F.3 - Otimizar custos e recursos F.4 - Autorizar pagamentos F.5 - Gerir lucratividade G - GERENCIAR RECURSOS HUMANOS G.1 - Dimensionar equipe G.2 -…

MERCADOLOGICA 18 9 PLANO ESTRATEGICO 19 9.1 OBJETIVOS E METAS 19 9.2 ESTRATEGIAS 19 9.2.3 ESTRATEGIA DE DISTRIBUIÇÃO E LOGISTICA 19 9.2.3.4 ESTRATEGIA DE PROMOÇÃO 19 10 PLANEJAMENTO DAS OPERAÇÕES 20 10.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 21 10.1.1 ESTRUTURA DO ORGANOGRAMA 21 10.1.2 TIPO DE VINCULO TRABALHISTA 21 10.1.3 FOLHA DE PAGAMENTO 22 10.1.4 ENCARGOS SOCIAIS 22 11 ANALISE DE VIABILIDADE ECONOMICA E FINANCEIRA 23 11.1 INVESTIMENTO INICIAL 23 11.2 DEDUÇÕES DE VENDAS 24 11.3…

modificam de acordo com o ambiente e a natureza das atividades. Neste sentido, identifica-se um forte movimento em direção à constituição ou formação de associações corporativas para gestão do sistema produtivo, sobretudo nas atividades de integração logística (suprimento, armazenamento e distribuição). Estas ações permitem às empresas alcançar vantagem competitiva de modo sustentável, não descartados os riscos associados ao processo de parceria. A globalização faz com que o mercado…

Psicologia Organizacional Filosofia 4º Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Administração Financeira Administração de Custos Planejamento nas Organizações 5º Administração de Marketing Organização, Sistemas e Processos Gestão de Pessoas Administração da Produção 6º Administração pela Qualidade Total Administração de Sistemas de Informação Administração Orçamentária Comportamento Humano nas Organizações…

do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais ações poderiam ser tomadas para assegurar a estratégia de crescimento. Garantir a otimização e a integração dos processos e do sistema de informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos a ser seguido. No entanto o processo decisório, envolvendo o diagnóstico da situação existente, o desenvolvimento e escolha de alternativas para melhoria e a gestão do risco associado às suas…