Tópicos Avançados Diretor De Ti

nossos objetivos. À nossas famílias pelo incessante apoio, sempre confiando em nossos sonhos, escolhas e realizações. Aos amigos e companheiros que durante os anos discentes, compartilharam momentos faceiros e aflitivos. A nossa entidade, diretores e professores que transmitiram confiança, sapiência e muita competência, contribuindo diretamente para nossa formação acadêmica. A todos que contribuíram direta ou indiretamente para a realização e resultado deste trabalho.

editorial Editora Saber Ltda. Diretor Hélio Fittipaldi Editorial Um circuito desenvolvido na Inglaterra por uma ONG está chamando a atenção de muitos profissionais de ele- www.sabereletronica.com.br twitter.com/editora_saber Editor e Diretor Responsável Hélio Fittipaldi Conselho Editorial João Antonio Zuffo Redação Rafaela Turiani Revisão Técnica Eutíquio Lopez Designers Carlos C. Tartaglioni, Diego M. Gomes Publicidade Caroline Ferreira Colaboradores Alexandre Capelli, Alfonso Pérez, Daniel

PRESIDENTE DA REPÚBLICA – Luiz Inácio Lula da Silva MINISTRO DA EDUCAÇÃO – Fernando Haddad SECRETÁRIO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – Carlos Eduardo Bielschowsky DIRETOR DO DEPARTAMENTO DE POLÍTICAS EM EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – Hélio Chaves Filho COORDENADOR DE APERFEIÇOAMENTO DE PESSOAL DE NÍVEL SUPERIOR – Jorge Almeida Guimarães DIRETOR DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – Celso Costa UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA REITOR – Álvaro Toubes Prata VICE-REITOR – Carlos Alberto Justo da Silva…

dos capítulos sobre agronegócio foram preparadas por Rosilene M. A. Marcelino. Recomendado para a disciplina de: Marketing no Agronegócio. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer…

principal da empresa, no longo prazo, é se tornar o maior em seu segmento no cenário do Sul do Brasil e estar entre os 5 (cinco) maiores do Brasil até o ano de 2018. O principal diferencial competitivo da empresa é poder contar com o expertise de seus diretores, equipes sem vícios de mercado, pois são treinadas pela própria empresa, e ainda conta com colaboradores jovens e com mentalidade dinâmica em grau de decisão na empresa, o que possibilita a mesma, em uma estrada rumo ao sucesso…

resultados de seus concorrentes, visando melhorar sua competitividade. Essa comparação pode ser feita também com empresas não concorrentes, consideradas líderes nas práticas ou processos que a empresa quer melhorar. Economist Intelligence Unit: É o mais avançado recurso de análises e pesquisas econômicas em todo o mundo. Fundada em 1946 como uma unidade de investigação interna para a revista The Economist, a EIU - como é conhecida - oferece hoje consultoria e informações confiáveis do…

fora das empresas, considerando-se que o perfil do '' novo administrador" seja um eterno aprendiz, utilizando-se da melhor forma possível, as novas tecnologias de informação. Palavras-chaves: Administração Moderna, Organizações de aprendizagem, TI SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................ 5 2.1 Apresentação da Instituição ........................................................................ 5…

básicas consistem em atividades específicas que são essenciais para o desempenho logístico. A abrangência dessas atividades vai desde o recebimento de pedidos até a condução de um caminhão, abarcando até mesmo as atividades sob responsabilidade do diretor de logística.Devido à natureza da logística, as tarefas básicas envolvem grande número de pessoas. A dispersão geográfica das operações logísticas faz com que a maior parte do trabalho essencial seja executada sem supervisão direta.…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 8 1 7 . 4 C e r t i fi c aç õ e s e c a p a c i ta ç õ es p r o fi s si o n ai s n a á re a d o c u r so . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 8 1 7 . 5 A t u aç ã o n as a ti v i d a d e s ac a d êm ic a s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 9 1 7 . 6 I nc e n t i v o a p e s q u i s a / D e di c aç ã o a o C u r s o . . . . . . .

das cidades que seriam atacadas. Os contramestres, por sua vez, operacionalizavam o melhor sistema logístico existente naquela época. Eles seguiam à frente dos exércitos com a missão de comprar todos os suprimentos necessários e de montar armazéns avançados no trajeto. Aqueles que cooperavam eram poupados e posteriormente recompensados; aqueles que resistiam, eram assassinados. O exército de Alexandre o Grande consumia diariamente cerca de 100 toneladas de alimentos e 300.000 litros de…