Mapeamento de Fluxo de Valor

nos seus processos anteriores. A escolha da família de produtos para o mapeamento de seu processo deve partir do lado do consumidor (Maia e Barbosa 2006) Identifique claramente qual a família de produtos realmente é importante mapear. Lembre-se que é fundamental focar os esforços em áreas mais críticas primeiramente. B – DESENHE O PROCESSO ATUAL Reúna os gestores e os funcionários da linha de frente para desenhar o processo. É muito importante o envolvimento todo. Identifique as etapas envolvidas, pontos de início e fim do processo, informações de fornecedores, clientes externos, tempos envolvidos, etc. Identifique as etapas que consomem uma maior parcela dos recursos da organização ou que agreguem mais valor ou lucro. O mesmo deve ser feito para etapas que não agregam valor. Importante ressaltar que esta fase tem como premissa retratar o atual momento do processo e não o processo idealizado. C – AVALIE O FLUXO DE VALOR ATUAL Nesta avaliação, algumas perguntas básicas deverão ser respondidas. São elas: Esta etapa do processo agrega valor ao cliente? Levantar quais processos de fabricação, medidas e tratamentos que agregam valor Quais desperdícios estão sendo gerados? Quanto e quais recursos estão sendo utilizados? Qual é o tempo de espera entre os processos de fabricação? Como posso eliminar ou reduzir os gargalos dentro do processo? Como podemos implementar mudanças? D – CRIE O ESTADO FUTURO DO MAPA DO FLUXO DE VALOR Agora que existe uma melhor compreensão do estado atual,