Trabalho Individual Processo Decisorio Empresarial

1.0 – CONTEXTUALIZAÇÃO E PROBLEMA DE PEQUISA No atual contexto empresarial, a informação é um recurso imprescindível para as empresas, pois pode representar uma vantagem competitiva, segundo CHING (2005, p.04) “O objetivo básico da informação contábil é ajudar pessoas, dentro e fora das organizações, a tomar decisões.” Assim, quanto maior for a sintonia entre a informação fornecida e as necessidades informativas dos empresários, melhores decisões poderão ser tomadas. Entretanto,…

Capítulo 2 CAPÍTULO 2 CONCEITOS BÁSICOS SOBRE O PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO 2.1 Contextualizando Diz um ditado popular que “uma decisão só é boa quando é boa para os dois lados envolvidos”, e é esta, justamente, a base de um bom processo de negociação. A negociação está presente em todos os momentos e fases da nossa vida. Lembra de quando você negociava com seus pais a hora de voltar da festa no sábado à noite? Ou da arrumação do quarto, da hora de fazer a lição de casa? Pois é, você cresceu,

Jogos de Empresas ou Simulação Empresarial Ricardo Dugaich 1 Simulação Empresarial  Simulação empresa? – – – – ou jogo de Teoricamente: (Lane, 1995) Jogo de empresa: intervenção humana, sem ênfase nos aspectos reais.  – empresarial Simulação empresarial: sem intervenção humana, ênfase aspectos reais. Na Prática: Jogo de empresa: terminologia inicial, aspecto lúdico. Simulação empresarial: conceito moderno, mas dúbio (ex. simulador de vôo seria um jogo de empresa e não um…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ Faculdade de Economia, Administração, Atuária, Contabilidade, Secretariado Executivo e Finanças – FEAAC Curso: Secretariado Executivo Disciplina: Gestão Empresarial MOTTA, Paulo Roberto. Gestão Contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. 15ed. Rio de Janeiro: Record, 2004. Capítulo 1 – A Função Gerencial no Mundo Contemporâneo. Ninguém logrou caracterizar a função gerencial com exatidão; portanto, não se aprendeu a avaliá-la corretamente.…

CADERNO DE ATIVIDADES istração Admin l nto Organizaciona lina: Comportame Discip rança, Processo Organização: Lide a Tema 05: Gestão d resse Gerencial Decisório e Est Caderno de Atividades Administração Disciplina Comportamento Organizacional Coordenação do Curso Fernando Conter Grasiele Lourenço Autora Juliana Cristina e Silva FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Revisão Textual

organizacionais. Na realidade contemporânea o dirigente faz parte do processo decisório, pois seu comportamento também é determinado por fatores externos e internos a organização. No mundo contemporâneo, planejar e ter sucesso na gerencia são formas de visualizar um percurso de crescimento pessoal e de descobertas sobre a própria capacidade. Alguns mitos sobre a função do dirigente: Atua de forma ordenada e planejada, num processo racional e impessoal; Preocupa-se prioritariamente com…

características fundamentais da sociedade contemporânea que têm impacto sobre a educação são, pois, maior complexidade das relações sócio-produtivas, uso mais intenso de tecnologia, redimensionamento da compreensão das relações de espaço e tempo, trabalho mais responsabilizado, com maior mobilidade, exigindo um trabalhador multicompetente, multiqualificado, capaz de gerir situações de grupo, de se adaptar a situações novas e sempre pronto a aprender. Em suma, queremos que a partir do…

[pic] Organização, Processos e Tomada de Decisão Professor: Nilson T. R. Campos Silva. Thaís Mara Lopes Maringá, 2011 Unidade 1 – Organização e reorganização 1. Escolha uma unidade de trabalho ou considere sua experiência profissional para responder às questões a seguir: a) Quais as características predominantes na unidade de trabalho escolhida: tipologia mecânica ou tipologia orgânica? Destaque e justifique as vantagens e as desvantagens dessas…

Planejamento Empresarial Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, nos ajudando a encontrar soluções, adiá-las ou não tomá-las . Abrangência do Planejamento Elaborado nos três níveis organizacionais com hierarquia de planos distintos entre si. 1)Planejamento Estratégico . É projetado a longo prazo: pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências. . Envolve a empresa como uma totalidade

COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NO MERCADO Curso: Tecnologia de Logística Semestre: 1º Semestre RESUMO Este trabalho apresenta algumas discussões a respeito da importância do planejamento estratégico no momento em que o processo de comunicação da empresa está falho e se é percebido a necessidade da implantação de novos programas que visem corrigir as mesmas. Também discutir a respeito da implantação do programa de gestão integrada de forma multidisciplinar como forma de melhorar os…