trabalho empresa 3 M

ESTUDO DE CASO I ATIVIDADE: A 3M Quando interrogado sobre a estratégia da 3M, o diretor executivo "Desi" DiSimone diz: "Vamos realizar duas coisas principais: ser muito inovadores e satisfazer nossos clientes em todos os aspectos." A 3M, uma empresa cujo nome é sinônimo de inovação, tem três abordagens para o desenvolvimento de um novo produto: projetos skunkworks, que são liderados por funcionários e não são supervisionados pela direção; o desenvolvimento tradicional, em que os gerentes do negócio e os pesquisadores trabalham em conjunto para criar novos produtos ou melhorar os já existentes; e programas compassados, compostos por um pequeno número de produtos e tecnologias em que a empresa acredita produzirem lucros substanciais mais rapidamente e por isso recebem mais atenção e recursos. O processo funciona. A 3M alcançou sua meta de obter 30% de vendas de produtos com menos de quatro anos de forma tão sistemática que já está pensando em levantar mais a barra. A 3M também mantém estreito contato com os clientes — a tradição da empresa recomenda que os vendedores procurem as "chaminés", onde estão os usuários finais dos produtos, no lugar dos escritórios onde ficam os departamentos de compras. As "equipes de grandes clientes" que incluem representantes de diversas funções, de P&D a vendas, não somente buscam meios de impulsionar os produtos existentes como também tentam entender as necessidades não-expressas dos clientes de modo que a 3M possa desenvolver…

uma empresa especializada na manuten��o de Aeronaves e comercializa��o assist�ncia t�cnica em equipamentos e pe�as aeron�uticas h� pequenas, m�dias e grandes empresas da regi�o no seguimento de avia��o. A empresa HELITEC foi fundada em fun��o da aus�ncia de empresas especializadas para atender as necessidades de manuten��o em aeronaves de toda regi�o, principalmente as pequenas e m�dias empresas, em fun��o da aus�ncia de recursos adequados para buscar produtos e assist�ncia de outras…

Energética de Pernambuco - CELPE Trabalho apresentado como requisito para conclusão do módulo de Gestão de Pessoas do curso Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial - CEDEPE. Professor: Sidney Barbosa, Msc. Recife, 2010 Sumário 1 Objetivo 03 1.1 Introdução 03 1.1.1 Histórico 04 1.1.2 Cenário 04 1.1.3 Estrutura Organizacional 05 2 Fundamentação Teórica 06 Metodologia 10 3.1 Aplicação do…

Fluminense O&M Organizações e Métodos I UNIDADE I – INTERODUÇÃO À O&M Fabio Siqueira O&M 1. 2. 3. 4. 5. Apresentação do professor Teste de sondagem (reconhecimento da turma) Apresentação dos métodos de trabalho Composição das notas O cuidado com as faltas O&M VAMOS PENSAR JUNTOS  Eu sou uma pessoa organizada, sistemática e metódica?  Se não somos, como administradores há algo errado conosco. Obs.: não tomemos e nem utilizemos estas palavras de maneira…

é utilizado para: promover melhor comunicação entre trabalhadores; desenvolver a multifunccionalidade dos operadores; facilitar balanceamento de produção usando auxílio visual; e auxiliar aproximação do time de trabalho (MILTENBURG, 1998). Este trabalho tem como finalidade apresentar o conjunto de aprimoramentos contínuos implementados em uma célula de montagem para integrá-la no processo de fabricação de uma empresa. Diferentes cenários de produção da célula foram comparados (tipo de…

Senna Mascarenhas Trabalho apresentado ao Curso de Administração como parte do processo de avaliação da Disciplina Estratégia Empresarial, sob orientação da Prof.ª Luciana Nery. Catu – BA, 2015 2 3 SUMÁRIO CAPA 01 CONTRA CAPA 02 F OLHA DE ROSTO 03 SUMÁRIO 04 INTRODUÇÃO 05 1. ETAPAS DE DIAGNÓSTICO 06 1.1 – Força 06 1.2 – Fraqueza 07 1.3 – Oportunidade 07 1.4 – Ameaças 08 1.5 – Análise SWOT 09 1.5.1 – Cruzamentos 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 09 10 2.1 –…

SERRA-ES 2010 RESUMO O objetivo deste trabalho é levantar dados que possam auxiliar os empresários da construção civil a conhecer os operários, identificar seus principais problemas e propor soluções que visem melhorar a qualidade da mão de obra. A carência de dados e informações compiladas que possam orientar uma tomada de decisão apresenta-se como uma dificuldade que as empresas de construção civil de Vitória enfrentam. Foram utilizados dados levantados através do Ministério…

PODER JUDICIRIO JUSTIA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 2 REGIO Seo Especializada em Dissdio Coletivo PROCESSO n 1000229-73.2014.5.02.0000 (DCG) SUSCITANTE: SINDICATO DOS EMPREGADOS EM EMPRESAS DE PROCESSAMENTO DE DADOS, SERV COMP, INFORM TEC. INFORM E TRAB PROCESS DADOS, SERV COMP, INFORM E TEC INFORM ESP SUSCITADO: SIND DAS EMPR DE PROCESS DE DAD E SERV INF EST S PAULO O presente processo trata de dissdio coletivo de natureza econmica que tem…

CRONOGRAMA CURSO: TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS. MÓDULO: Técnicas Administrativas e Comerciais 10 AULAS (1 aula= 1 encontro presencial). 09 aulas e 1 avaliação. Aula 1 Conteúdo da Página 3 A 10. 1. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Latim, ad (junto de) e ministratio (prestação de serviço) = prestar serviço ou ajuda. Modernamente a Administração representa: - Governo e a condução de uma empresa ou entidade pública (Administração Pública); - Participação em todas as atividades relacionadas…

NOME DA UNIVERSIDADE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DA EMPRESA 3 M NOME DO ALUNO NOME DA CIDADE 2013 NOME DO ALUNO ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DA EMPRESA 3 M Trabalho apresentado ao Curso de Administração, da_________________________________– COGEAE, como pré-requisito para a obtenção do títuloBacharel em Administração,orientada pelo Professor Mestre/Doutor (Nome doprofessor orientador). …