Trabalho De Projeto De Empresa De Software

Ajuda: IE/RG – Identidade civil do cliente Help’s – telas de ajuda do sistema a serem utilizadas pelos usuários para tirar dúvidas ANTE-PROJETO – CAPA A N T E P R O J E T O CARRENTAL SYSTEM CRS V1.0 ALUCAR - SETOR ADMINISTRATIVO FORTALEZA SETEMBRO/2013 FAST SYSTEM ALUCAR SETOR ADMINISTRATIVO CARRENTAL SYSTEM CRS V1.0 EQUIPE TÉCNICA - Fast System Thiago de Sousa Teixeira

Nascimento [pic] O Mundo depende de Software Tópicos Especiais em Gestão da Qualidade Brasília – DF 2009 Anne Caroline Lisboa Barbosa Camila Marques Claudeny da Silva Sene Fernando Padilha Flávio Morais do Nascimento IBM – O mundo depende de software Tópicos Especiais em Gestão da Qualidade Trabalho elaborado pelos alunos do 8° semestre do curso de Administração de Empresas da faculdade UPIS,…

CASE - Implantação de Gestão de Projetos com Software Colaborativo Alcides Pietro, PMP 1 Objetivos da Palestra Divulgar o caso Principais Passos Principais Decisões Principais Resultados Servir de exemplo positivo Mostrar problemas encontrados para “encurtar caminhos” de outras empresas 2 Agenda 1. Apresentação 2. Como tudo começou 3. Questões a serem resolvidas 4. Decisões tomadas 5. A metodologia 6. O software colaborativo 7. Resultados 8. A equipe e…

Brasileiro de Engenharia de Software MuNDDoS - Um Modelo de Referência para Desenvolvimento Distribuído de Softwarei Rafael Prikladnicki1, Jorge Luis N. Audy1 1 Faculdade de Informática (FACIN) Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS) 90.619-900 – Porto Alegre – RS – Brasil e-mail: [rafael, audy]@inf.pucrs.br Resumo Atualmente, é cada vez mais significativo o número de empresas que estão distribuindo seus processos de desenvolvimento de software ao redor do…

segunda-feira, 17 de agosto de 2009 Ferramentas para o Gerenciamento de Projetos Fonte: http://gestaodprojetos.blogspot.com/ Senti a necessidade de referências sobre que ferramenta utilizar para gerenciar projetos.logo fiz uma pesquisa e encontrei uma matéria muito interessante de Marcos Alexandre Rodrigues onde ele faz uma comparação entre diversas ferramentas e seus recursos. Inspirado por este trabalho, tomei a liberdade de ir um pouco mais além, relacionando as ferramentas e indicando o

Consulting que fica localizada em São Paulo – Capital, esta consultoria foi contratada por uma empresa desenvolvedora de software chamada Software Developer, também localizada em SP-SP, com objetivo de entregar um estudo contendo analise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar e obter a certificação CMMI (o nível será definido pelo orientador do PIM), porém durante os trabalhos de avaliação do ambiente foi identificado potencialidade para entrega de outros…

DE SOFTWARE APLICAÇÃO DA ABORDAGEM GQM PARA A DEFINIÇÃO DE UM PROCESSO DE ENGENHARIA DE REQUISITOS DE SOFTWARE EMBARCADO Autores: Daniele Erica Damke Patrícia Freitas de Moraes Orientadora: Profª MSc. Claudia de Oliveira Melo APLICAÇÃO DA ABORDAGEM GQM PARA A DEFINIÇÃO DE UM PROCESSO DE ENGENHARIA DE REQUISITOS DE SOFTWARE EMBARCADO 2008 DANIELE ERICA DAMKE PATRÍCIA FREITAS DE MORAES Trabalho apresentado ao Programa de PósGraduação Latu Sensu em Engenharia de…

CMMI IAGO FONSECA DA COSTA GUILHERME SERATTI DE OLIVEIRA GUILHERME SILVA CARVALHO BRUNO SANTOS DO NASCIMENTO JOÃO VITOR DE OLIVEIRA Resumo Esse trabalho tem por objetivo mostrar como funciona o modelo de referência CMMI, pontuando sobre suas aplicações, detalhando seus níveis, e mostrando como e em quais empresas ele é normalmente aplicado. Sumário 1 CMMI – Capability Maturity Model Integration 4 1.1 Por que usar o CMMI? 4 2 CONSIDERAÇÕES SOBRE O CMMI 5 2.1…

SILVA A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA EMRPESAS DE TI BATATAIS 2008 JOSÉ MANOEL ROMANCINI DA SILVA A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA EMPRESAS DE TI Projeto apresentado ao Centro Universitário Claretiano para inscrição do trabalho de monografia vinculado ao curso de Sistemas de…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 10 2.OBJETIVOS 11 3.GERENCIAMENTO DE PROJETOS 12 3.1.Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos 12 4.IMPLANTAÇÃO CMMI – 2 13 4.1.Processo de implantação 13 4.2.Nível de maturidade 2 (Gerenciado) 16 4.3.Nível de capacidade 2 (Gerenciado) 16 5.ANÁLISE DE IMPACTO - CMMI 21 6.FALHAS IDENTIFICADAS – SOLUÇÃO PROPOSTA 22 6.1.Abertura de ticket classificação de criticidade 23 6.2.Atualização de versão (Release) 23 6.3.Análise de causa raiz para…