Trabalho De Projeto De Consultoria

2010/2 INTRODUÇÃO Observando a situação em que se encontra a empresa atual do Sr. Armstrong e tendo em vista que temos como objetivo solucionar problemas divergentes de software e integração de TI na empresa em foco, colocamos nosso projeto como solução para estes problemas, trataremos de introduzir no máximo possível a correção e integração de softwares multifuncionais, com integração de dados e vídeos para que a empresa venha a ter uma rápida resposta e entrega de materiais vindo de

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL |1 CONCEITOS GERAIS SOBRE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL O setor de serviços vem passando por uma mudança revolucionária nas últimas décadas, sendo que a criação deste tipo de organização foi bastante acelerada, em especial após o término da Segunda Guerra Mundial. Segundo Gaither & Fraizer (2005), no mercado americano mais de dois terços de toda força de trabalho estão empregados em serviços, e mais da metade desses trabalhadores está em empregos de…

Aula 1 Conceituação de consultoria organizacional O serviço de consultoria oferecido ao cliente se realiza por meio de diagnósticos e processos de intervenção técnica e tem o propósito de: identificar necessidades do cliente / formular e propor soluções / recomendar ações pertinentes Essencialmente, a consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência…

CAIO ISHIHARA MODELOS DE MATURIDADE PARA GESTÃO DE CONHECIMENTO: APLICAÇÃO EM UMA CONSULTORIA ESTRATÉGICA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2012 CAIO ISHIHARA MODELOS DE MATURIDADE PARA GESTÃO DE CONHECIMENTO: APLICAÇÃO EM UMA CONSULTORIA ESTRATÉGICA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI TIAGO PRADO CONSULTORIA: FUNDAÇÃO INSTITUTO DE CONSULTORIA – FICO São Paulo 2013 TIAGO PRADO CONSULTORIA: FUNDAÇÃO INSTITUTO DE CONSULTORIA – FICO Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina, Optativa Genérica II do curso GEX da Universidade Anhembi Morumbi, sob orientação da Prof. Daniela Conte. …

ESTRATEGIA E CONSULTORIA Capítulo 1 – JUSTIFICATIVA A ESTRATEGIA E CONSULTORIA (EMPRESA JUNIOR) DA FACULDADE DE TEOLOGIA, FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS GAMALIEL – representa um papel de grande importância para a sustentação do Projeto Político-Pedagógico dos Cursos de Graduação em Administração, Tecnologia em Gestão Empresarial, Tecnologia em Gestão Ambiental e Tecnologia em Gestão Pública e demais que forem obrigatórios nos Planos de Cursos. O desenvolvimento de suas…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA TECNOLOGIA EM MARKETING [pic] PROJETO INTEGRADOR: LIFESTYLE CONSULTORIA EM VITRINISMO SÃO PAULO/SP DEZEMBRO, 2008 CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA TECNOLOGIA EM MARKETING ORIENTADOR: PROFª JAMIL [pic] PROJETO INTEGRADOR: LIFESTYLE CONSULTORIA EM VITRINISMO ADEMIR MONTANHEIRO RA 6023707-1 EDUARDO S. DE ANDRADE RA 3002607-9…

ORGANIZAÇÃO E ESTRUTURA DA UNINORTE, CONSULTORIA NA EMPRESA JÚNIOR DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RESUMO. O objetivo proposto é apresentar o que é uma empresa júnior, qual suas origens seu objetivo e em que tal empreendimento pode vir a beneficiar o estudante de graduação, além de mostrar a filosofia, organização e estrutura da Faculdade Uninorte e Consultoria Júnior, empresa júnior do curso de graduação em Administração de empresas. Palavras – Chaves: Empresa Junior,…

AULA 1 Pergunta 1 .0,2 em 0,2 pontos A consultoria é e sempre foi foco de tendências. Na atualidade, algumas características moldam o ambiente onde os consultores acabam por desenvolver seus trabalhos. Na atualidade encontramos: Resposta Resposta Selecionada: b. Críticas à atuação de consultores e empresas de consultoria. Resposta Correta: b. Críticas à atuação de consultores e empresas de consultoria. Feedback da resposta: as principais tendências atuais são o…

Unidade 5 PERGUNTA 1 1. Quando o consultor inicia efetivamente os trabalhos, após a fase de diagnóstico, espera-se que tudo esteja pautado por efetivo plano de ação, ou seja, um projeto que sustente e defina os serviços a serem executados. Tal realidade, no entanto, não materializa devido a não observação de aspectos fundamentais da ação do consultor. Um exemplo de falha que pode atrapalhar o andamento dos trabalhos é: a. A adequada fixação de responsabilidades entre o consultor e…