Trabalho De Mrp

INTRODUÇÃO O trabalho explanará de forma clara todos os fundamentos administrativos desenvolvidos nas disciplinas, dando sugestões aos desafios enfrentados pela AMERICANAS.COM, dando importância a todo processo de produção e de logística. O caso evidência as falhas de planejamento e gestão existentes na empresa, apontando a necessidade de reestruturação para atingir um bom posicionamento de mercado, ou seja, atual situação da empresa e ações que tendem a crescer e mudar…

cronometrados; Finalidades do estudo de tempos; Metodologia e equipamentos para o estudo de tempos; Tempos predeterminados ou sintéticos; Amostragem do trabalho Processos e operações; Projeto do posto de trabalho: aspectos ergonômicos; Melhoria de processos em serviços; Melhoria da organização 5. LAYOUT - Layout de empresas industriais; Capacidade e turnos de trabalho; Etapas para a elaboração do layout; Layout funcional; Layout em linha de montagem; Layout em células de manufatura;…

Paulo Marques – Resumo do Trabalho de “Gerenciamento de Produção e Operação” Sistema de Gerenciamento de Produção e Operação Um sistema de Gerenciamento de Produção e Operação (SGPO) se refere a maneira pela qual se organiza a produção de bens e serviços, com características diferentes de volume e variedade. Também pode-se afirmar que é a definição do tipo de processo utilizado em manufatura de produtos e serviços. O sistema é, ainda, uma entidade abstrata, porém extremamente útil para dar

elaboração do programa-mestre de produção. É o elo entre o planejamento da capacidade e todo o PCP de uma empresa. 2 Produção * Contratação e demissão de funcionários; * Horas extras ou novos turnos, e redução da jornada ou de turnos de trabalho; * Estocagem; * Subcontratação. Demanda * Publicidade e propaganda; * Promoções e preços diferenciados; * Reservas e demora na liberação dos produtos ou serviços; * Desenvolvimento de produtos…

comprometimentos com aquilo que é importante. 6 - Quais as diferenças básicas entre o que hoje se chama MRP (ou MRP I) e o MRP II O MRP I tem por objetivo principal permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens e componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, O MRP II vai além, permitindo também o planejamento de outros recursos de produção,…

4 Avaliação: ADM0917_AV2_200902212284 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 200902212284 - LIDIA ANALIA DREHER BRAZ Professor: MAISA SANDRA DE SA BEZERRA CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Turma: 9001/AA Data: 15/03/2013 16:25:16 1a Questão (Cód.: 71747) Pontos: 0,0 / 0,5 Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: I. a função produção é entendida como o…

Logística e Cadeia de Suprimento INTRODUÇÃO Logística e Cadeia de Suprimento Este trabalho tem, por finalidade, mostrar a contribuição da administração à área de produção. Embora a infinidade de técnicas de administração de estoque seja vasta, grandes empresas, hoje, já resolveram adotar técnicas alternativas, pressionadas pela urgência em aumentar a produtividade. Muitas delas, no entanto, só depois de algum tempo, têm consciência de que é necessário um perfeito domínio dos pontos fortes e

Esses sistemas de gestão empresarial tais como o ERP, tem o propósito de automatizar os processos administrativos da empresa integrando todos os setores em um único ambiente de trabalho. Garantindo agilidade para os processos e evitando falhas. O MRP tem como objetivo definir as quantidades e momentos em que cada produto deve ser produzido ou comprado, e vale ressaltar que para que o sistema funcione corretamente as estruturas do produto devem estar perfeitamente definidas. A implementação do

pasta nº 760653 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 COMPETÊCIAS GENÉRICAS DA ÁREA GERENCIAL 2.2 PROGRAMA DE TREINAMENTO 2.3 ESTRATÈGIA DE COMUNICAÇÂO 2.4 LOGÍSTICA E OPERAÇÕES 2.4.1 TRANSORTE 2.4.2 ESTOQUE 2.4.3 MRP II(PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) 2.4.4 ATENDIMENTO DE PEDIDOS E OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUES 2.5 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 2.6 FLUXO DE PROCESSOS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS2BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO

existem vários modelos como o MRP, MRP II, ERP, CRM e muitos outros, a maioria deles visando o controle das informações e operações das organizações e posterior acesso a relatórios gerenciais para acompanhamento, controle e tomada de decisão. Dentro desses sistemas, alguns possuem maior enfoque em determinadas áreas do que outros, como por exemplo o MRP e MRP II que trabalham com informações sobre recursos de mão de obra, processos, e materiais das organizações. O trabalho consiste no…