Trabalho De Cmv

..............................................................................................10 | Contas de resultado.........................................................................................................................11 | Cmv, Resultado Operacional e Resultado líquido da empresa.......................................................12 | Quadro Dre...........................................................................................................................

GREICI ACCO ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CRIAÇÃO DE UMA CAFETERIA Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Roberto Lamb Porto Alegre 2008 2 FOLHA DE APROVAÇÃO Greici Acco ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CRIAÇÃO DE UMA CAFETERIA…

..............30 INTRODUÇAO O objetivo deste trabalho é analisar qual metodologia, dentre as diversas alternativas de mensuração de ativos e passivos exigíveis apresentadas pela Teoria da Contabilidade, proporcionaria um valor mais aproximado da realidade do patrimônio líquido de uma empresa, sob a ótica do proprietário. Entende-se que a importância desse trabalho, em primeiro lugar se deve ao fato da necessidade de estimular a pesquisa…

das aziendas são: pessoas e bens. Campo de Aplicação da Contabilidade: as Aziendas Empresa ou Entidade: é qualquer pessoa física ou jurídica detentora de um patrimônio. Resulta da combinação de 3 fatores de produção: Natureza, Capital e Trabalho. Gestão: é o conjunto de eventos ocorridos na entidade, consentidos ou não pela administração.  Gestão de natureza técnica: realiza o objetivo social da entidade, como a produção de bens e serviços.;  Gestão de natureza…

Contabilidade de Gestão 3º Semestre Nome da Fórmula Objectivos da Contabilidade de Gestão em economia de Produção Em economia de mercado Lucro bruto Vendas líquidas CMV Fórmula: Custo total (unitário) + Lucro (unitário) = Preço de venda (unitário) Preço de venda (unitário) - Lucro (unitário) = Custo total (unitário) Vendas líquidas – CMV Vendas brutas – Descontos concedidos (comerciais) – Devoluções de vendas Ei + Compras líquidas – Ef +/- Re Compras brutas + Despesas de compras –…

CURITIBA 2009 Celso Roberto José FABIO CORDEIRO Kleber ramos moro ROGER OSNei WELLINGTON REKSIDLER CUSTO DIRETO E CUSTO DE ABSORÇÃO Trabalho apresentado para a disciplina de Custo II, do 5º Período da turma 32 B,do Curso de Ciência Contábeis da Faculdade Internacional de Curitiba. Professora: CURITIBA 2009 1. Defina Custeio

_______________ _______________ _______________ 1.553,11 35,23 162,36 384,20 08/05 Caixa a Receita c/ vendas ICMS s/ vendas ICMS a recolher PIS s/ vendas PIS a recolher COFINS s/ vendas COFINS a recolher CMV Estoque 81.580,00 _______________ 14.684,40 _______________ 1.346,07 _______________ 6.200,08 _______________ 48.264,90 ­­­­­­­­­­­­­­_______________ ______________ 81.580,00 _______________

CENTRO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS E SOCIAIS APLICADAS Ciências Contábeis GESTÃO INDUSTRIAL Luís Eduardo Magalhães-BA 2013 Gestão Industrial Trabalho de Quézia Alves Lima apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral. Luís Eduardo Magalhães-BA 2013 Índice 1. A importância da contabilidade 2

TRABALHO EM GRUPO – TG 2014 1É possível afirmar que a “JJ” terá condições de pagar todas as dívidas com terceiros até o momento? R: Sim. Lucro Bruto 34.741,29 e sua divida com terceiro ate o momento e de 29.952,00 É possível afirmar que a “JJ” receberá totalmente o valor das vendas realizadas a prazo? R: Não. Pois, algum cliente poderá deixar de pagar gerando assim um prejuízo. Logo, toda empresa que vende a prazo precisa trabalhar com uma provisão para créditos de liquidação duvidosa,

ação” (KNAPIK, 2011, p. 148). Quais ações a área de gestão de pessoas pode fazer para estimular os colaboradores? I – Programas para desenvolver habilidades. II – Programas para desenvolver aspectos comportamentais. III – Estimular a criatividade no trabalho. IV – Programas para desenvolver a liderança. V – Criar cultura de reconhecimento e de valorização. VI – Desenvolver plano de carreira que propicie perspectivas de futuro ao colaborador. Assinale a alternativa correta. A a) As ações…