ATPS Processo De Fabrica O Ll

aplainamento e depois para mandrilhamento e consequentemente é feito o acabamento da peça (suporte). Passo 3: Peça A – Pino: Matéria Prima (Aço SAE 1045). Processo – 1 Serramento do Material Processo – 2 Torneamento Processo – 3 Roscamento Processo – 4 Acabamento Superficial Produto Pino Peça B – Bucha: Matéria Prima (Latão). Processo – 1 Serramento do Latão Processo – 2 Torneamento Processo – 3 Furação Processo – 4 Acabamento Superficial Produto Bucha Peça C – Suporte: Matéria Prima (Ferro Fundido). Processo – 1 Fundir Material conforme molde Processo – 2 Aplainamento Processo – 3 Mandrilhamento, Furação Processo – 4 Acabamento da peça Produto Suporte Necessidade de entrada do Processo: Mão de Obra; Torneiro, furador, Operador de serra, Mandrilhador, Operador de plaina, moldador. Maquinas; Torno, serra, mandrilha, plaina e furadeira. Material; Aço Carbono 1045 Latão e Ferro Fundido. Passo 4: Para a produção das peças mostradas na tabela 1, pino, bucha e suporte, nos obrigaram a estudar e a coletar informações sobre processos mecânicos de usinagem. E adotando para o processo de produção das peças os seguintes processos de usinagem. Serragem Torneamento Furação Mandrilhamento Foi definido um mapa para a produção das peças, cada uma contendo sua sequencia a ser executada. A empresa adotou os processos indicados no mapa de processo de produção das peças, com a certeza de obter benefícios em sua produção. Organizando sua linha de produção, atendendo o prazo se…

criar um clima organizacional apropriado para exercer influência no comportamento das pessoas, de modo que estas se dediquem ao máximo para alcançar os objetivos estabelecidos pela empresa. Tipos de remuneração Para Chiavenato (1999), as recompensas concedidas pelas organizações aos seus funcionários podem ser financeiras e não-financeiras. A primeira pode ser direta ou indireta. A recompensa financeira direta são os pagamentos que os funcionários recebem, a retribuição em…

exercer influência no comportamento das pessoas, de modo que estas se dediquem ao máximo para alcançar os objetivos estabelecidos pela empresa. 2.4.1 Tipos de remuneração Para Chiavenato (1999), as recompensas concedidas pelas organizações aos seus funcionários podem ser financeiras e não-financeiras. A primeira pode ser direta ou indireta. A recompensa financeira direta são os pagamentos que os funcionários recebem, a retribuição em dinheiro pela prestação de seus serviços; já a…

Fresadora , furadeira radial. 1.5.1 Equipamentos utilizados para Fabricação dos produtos • Corte a plasma CNC Equipamento de corte a quente, que é composto de um misturador que determina a quantidade de gases na saída do corte para que não haja nenhum erro,os gases que são utilizados é o Argônio e o Hidrogênio onde a quantia determinada para cada é 70% de argônio e 30% para hidrogênio . • Maçarico de corte manual …

to meet the needs of its customers through its goods and services, but is somewhat flexible with the new methods are developed, and presents difficulties adaptation with respect to its employees. Soon the company in question presents issues relevant to a good development, but needs to improve in order to better quality of his work, since according to literature data is not enough to be efficient, not enough to be effective, ie, each company should be considered on the standpoint of…

| | 1.4.1 Aspectos Competitivos da Organização A Artepeças possui um quadro técnico especializado para atendimento em todo o território nacional e internacional. Sua equipe de manutenção é formada por profissionais treinados e capacitados para dar assistência em equipamentos de todas as marcas e modelos, nacionais e importados. Conta com uma ferramentaria própria e pessoal altamente capacitada e especializada na…

respiratória, nas formas de poeiras, fumos, névoas, neblinas, gases ou vapores, ou que pela natureza da atividade de exposição, possam ter contato ou ser absorvido pelo organismo através da pele ou por ingestão. Agentes Biológicos: São as bactérias, fungos, bacilos, parasitas, protozoários, vírus, entre outros. Nota: Além do reconhecimento dos Riscos Físicos, Químicos e Biológicos, deve se considerar também nas análises qualitativas e/ou quantitativas, as diversas outras formas de…

transportadoras com capacidade atingindo 20.000 toneladas por hora, comprimentos superiores a 30 km, curvas horizontais e verticais. Além disso, os custos por tonelada-km para o transporte de vários materiais são ilustrados, com base na experiência comprovada em locais diferentes de funcionamento. Na Norma CEMA estão descritos as experiências e conhecimentos técnicos que contribuiem para o projeto e a construção de transportadores de elevado desempenho, e também fornece informações…

Araujo (2001, pg. 131), “organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento”. Já para Cury (1995, pg. 229) “organograma é conceituado como a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização”. Para Chinelato (2001, pg. 58-59) “organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos”. Os tipos de organograma são: a) Clássicos ou…

................................................................................................................... 110 7.1 Anexos Capítulo 3 ...................................................................................................... 110 7.2 Anexos Capítulo 4 ...................................................................................................... 115 7.2.1 Anexos Profissão…