Tecnologia E Planejamento Operaçoes Logistica Em Supermercados

Nascimento ATPS LOGÍSTICA INTERNACIONAL OSASCO 2014 CENTRO ANHANGUERA EDUCACIONAL - UNIDADE OSASCO ATPS Álvaro Thomaz Henrique Silva RA: 6272275746 Ana Lucia Dias Santana RA: 6658400577 Fabio Nunes de Souza RA: 6622351987 Gilberto Maciel Paulino Junior RA: 6269235835 Marcos Maciel Silva do Nascimento RA: 6271266122 LOGÍSTICA INTERNACIONAL ATPS apresentado á banca examinadora da Universidade Anhanguera Educacional requisito parcial a obtenção do grau de Técnico em…

Quadro Resumo de Projeto Pedagógico do Curso Superior de Tecnologia Logística Dados de Identificação: -Modalidade: Graduação Tecnológica -Ato Legal de Autorização: Portaria 223 de 03/08/2009 -Turnos de Funcionamento: Noturno -Nº de vagas: 50 por turma -Formas de ingresso: Processo Seletivo de Prova Escrita –PSPE - e pelo Exame Nacional do Ensino Médio – ENEM. | Campos de Atuação

Universidade Bandeirante de São Paulo Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva. São Paulo 2012 Universidade Bandeirante de São Paulo Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva. (NOME DOS INTEGRANTES DO GRUPO 3 ) Bruno Lira RA 111432065

padrão de vida da sociedade como a logística. Praticamente todas as áreas da atividade humana são afetadas, direta ou indiretamente pelo processo logístico. Tente imaginar uma campanha publicitária de vários milhões de dólares e quando o comprador vai procurar o produto ele não o encontra na loja. Como seria possível comprar uma camisa de seda feita na China em uma loja em São Paulo? Porque um quilo de tomate é tão barato no campo e custa tão caro no supermercado? Qual deve ser a…

ingredientes, no processo de produção e armazenamento. • Wolff (2005) assegura a necessidade de um trabalhador que esteja mais envolvido e participante no conjunto da organização para que o potencial da tecnologia instalada na empresa seja pleno. De outra forma, somente a tecnologia não leva à eficácia organizacional; é preciso a participação das pessoas. Para isso, competências como bom relacionamento interpessoal, destreza na comunicação, conhecimento,…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS MARIA HELENA JOSÉ BRITTO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS NO SETOR SUPERMERCADISTA: ESTUDO DE CASO DO HIPPO SUPERMERCADOS ORIENTADOR: PROF. DR. LUIZ CARLOS CARVALHO JÚNIOR FLORIANÓPOLIS JUNHO 2008 2 MARIA HELENA JOSÉ BRITTO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS NO SETOR SUPERMERCADISTA: ESTUDO DE CASO DO HIPPO SUPERMERCADOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Santa…

MBA em Logística Maurício de Nassau Logística de Suprimentos Prof.º Ricardo Oliveira MSc Gerente de Logística da M&G Polímeros Diretor do IDELOG Vice Presidente do GELPE Tópicos abordados: • Novo modelo e prática do Supply Chain Management. • Noções fundamentais de compras. • Táticas e estratégias de integração da cadeia de suprimentos. • Os fornecedores na cadeia de suprimentos. Tópicos abordados: • Estratégia Logística: Conceito, implicações e análise da…

Introdução O principal objetivo da Logística é fazer com que produtos e serviços estejam disponíveis onde são necessários e no momento em que são desejados com o menor custo possível e com o nível de serviço exigido pelo cliente. apesar de ser um conceito genérico, reflete de forma clara a abrangência e o objetivo da logística empresarial. Nesta perspectiva, atividades como transportes, armazenagem e processamento de pedidos são vistas como atividades-fim, responsáveis por agregar…

Seus principais clientes são: Phillips; Bosch; Alpargatas; Telefônica; Magnetti Marelli; Ripasa; Avon; Votorantim; Cristália. Apesar de trabalhar apenas com cestas básicas e de Natal, a empresa atinge vários mercados como: Grandes supermercados; Pequenos supermercados; Atacadistas; Varejistas; Empresas públicas; Empresas privadas; Hospitais; Escolas; entre outros. Seus principais concorrentes são: Calvo, Good Cestas, RV Distribuidora de Cestas Básicas e CBA Cestas. A missão principal da Marbel

um alto giro de estoques e reduzidas margens de lucros. Segundo a Associação Brasileira de Supermercados, ou ABRAS, o setor varejista de alimentos no Brasil registrou receita bruta de R$ 177 bilhões em 2009, cerca de 5,6% do PIB brasileiro em 2009, e representando um aumento de 14,3% em relação a 2008. O setor varejista de alimentos no Brasil é altamente fragmentado: as três maiores redes de supermercados representaram, em 2009, apenas 40,4% do setor varejista de alimentos. As maiores…