Tecnico Em Marketing Tcc

TCC em Administração (Estrutura do Plano de Negócios) Sumário Executivo 1 Plano Estratégico 1.1 A Empresa e o Ramo de Negócios (sucinto) Definição do negócio, assim como a definição do ramos em que se encontra a empresa a ser estruturada. Deverá ser discutido com o grupo, a escolha do negócio, com visão de mercado, riscos que poderão impactar e concorrências que poderão sobrepor. Apesar do foco na escolha do negócio e do ramo, a visão de mercado se faz necessária para definir a…

FACULDADE ADVENTISTA DE ADMINISTRAÇAO DO NORDESTE PROJETO DE PESQUISA TCC.1 |Nome do Aluno: Márcio Gleyson Coimbra dos Santos 7º período | |1. TEMA | |ESTUDO DE VIABILIDADE PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM ESTACIONAMENTO ROTATIVO NO CENTRO DA CIDADE DE FEIRA DE SANTANA-BA

fornecedores de produtos e serviços; 5 JUSTIFICATIVA A oferta ou publicidade sobre preços e condições de produtos ou serviços, suficientemente precisa, veiculada por qualquer forma. Oferta e publicidade por sua vez fazem parte do grande universo de marketing que tem como finalidade satisfazer os objetivos de fornecedores e consumidores decorrentes da influência que exerce no processo de comercialização, fazendo os fornecedores vender o que pretendem e os consumidores a comprar o que…

coordenação de um orientador (doutor), visando a obtenção do titulo de MESTRE. TRABALHOS ACADÊMICOS - TCC  Documento que representa o resultado e estudo devendo expressar conhecimento do assunto escolhido. É feito sob a coordenação de um orientador (ESPECIALISTA). PROJETO DE PESQUISA  Documento que apresenta o plano PREVIAMENTE traçado para o desenvolvimento do trabalho final. RELATÓRIO TÉCNICO-CIENTÍFICO  Documento que relata formalmente os resultados ou progressos obtidos…

5.9. Objetivos Estratégicos ------------------------------------------------------- 22 5.10. Desdobramento das Estratégias -------------------------------------------- 22 6. Estratégias de Marketing ---------------------------------------------------------- 24 6.1. Marketing --------------------------------------------------------------------- 24 6.2. Produto (Posicionamento) -------------------------------------------------- 24 6.3. Preço ------------------------

em: a) Competências de Comunicação e Expressão; b) Competências Técnico-Científicas; c) Competências Gerenciais; e d) Competências Sociais e Políticas. Com relação a área curricular 5 – Gestão da Informação, as competências gerenciais ficaram assim detalhadas: 1. Dirigir, administrar, organizar e coordenar unidades, sistemas e serviços de informação; 2. Elaborar e gerenciar projetos de informação; 3. Aplicar técnicas de marketing, liderança e de relações públicas; 4. Buscar,…

Nesta categoria pode­se incluir o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management), que procura facilitar a troca de informações entre os participantes da cadeia para melhorar o desempenho global. Logística Orientada para o Usuário: tem o foco no cliente final. O Marketing Logístico pertence a esta categoria, uma vez que procura perceber os anseios dos clientes relacionados à logística. 3. PARADIGMAS EM LOGÍSTICA O estudo da disciplina de logística sugere a existência de…

DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2010 JULIANA BONELI VIEIRA POLICICI – RA: 407201404 PAULO JEAN DOS SANTOS – RA: 406255066 SEGURANÇA NA WEB Pré – Projeto de Monografia de TCC apresentada como exigência para a obtenção do título de Bacharel em Administração, à Universidade Nove de Julho – UNINOVE, Prof. Adenilson Padovan. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2010 …

segunda-feira, 28 de abril de 2008 TCC Logística Responsiva FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO – FAAP FAAP – Pós-Graduação TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO 2ª TURMA DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA: CRIANDO VALOR AO CLIENTE Aloysio de Andrade Sério André Sarti Marcelo Perez Misael Ramos Coordenador do curso: Prof.ª Maria Aparecida de Almeida Santos Orientador técnico: Prof. Maurício Gonçalves Pimentel Orientador

AMEAÇAS Empresas do mesmo ramo que o nosso (4-monitorar); Público alvo e exigente e gostam de atendimento personalizado (3-melhorar). 7.3. PONTOS FRACOS Dificuldade de encontrar profissionais qualificados (1-eliminar); baixo investimento em marketing (3-melhorar) 7.4. PONTOS FORTES Na organização existe capital disponível para montar o negócio (2-capitalizar); Funcionários especializados e diferenciados (capitalizar); Investimento em treinamento (2-capitalizar) 7.5.…