Tcc Metodologia Lean Manufacturing

cinco anos de formação, compartilharam comigo ferramentas de conhecimento, ou se tornaram pontes de ensinamentos, pelo estimulo, ensino e criticas à minha orientadora professora Msc. Fernanda Oliveira, pela competente orientação na elaboração deste TCC e por todo profissionalismo, ensinamentos e confiança, dispensados em mim, no decorrer do curso. Enfim, a todos que contribuíram direta e indiretamente para o meu sucesso. Obrigada a todos!!!!!!!!!!! A caminhada e os desafios estão…

Brasileira de Normas e Técnicas AESA Anhanguera Educacional S.A. TCC Trabalho de Conclusão de Curso AOI AutomatedOpticalInspection (Inspeção Óptica Automática) BUFFERS Estoque Amortecedor CHECK LIST Lista de Verificação ERP Enterprise Resource Planning (Planejamento de Recursos da Organização) JIT Just in Time (No tempo Justo) KV Kanban Virtual LP Lean Production (ProduçãoEnxuta) MIX…

esta finalidade a metodologia MASP e ferramenta PDCA com aplicação das 8 disciplinas conhecidas como 8 D para constatar sua contribuição para a melhoria contínua dos processos e alcance das metas estabelecidas para o período. 1.4 - Justificativa 1.4.1 – Descrição: O presente trabalho se justifica devido à importância da gestão dos processos em uma empresa, busca pela melhoria continua e pela necessidade de avaliar os resultados obtidos com a aplicação das metodologias e…

a cadeia produtiva em questão, ponderando tanto antes, quanto depois do processo de transformação da fruta, o que possibilitará a obtenção de informações para viabilizar estratégias mais eficientes. Nesse contexto a introdução da filosofia Lean Manufacturing ou Produção Enxuta como instrumento de transformação empresarial, possibilitará o aumento da eficácia da produção de tais empresas, pela eliminação consistente e completa de desperdícios (OHNO, 1997). Essa filosofia requer menores recursos,

O NASCIMENTO E A MENTALIDADE ENXUTA DO LEAN RESUMO Atualmente, com o mundo cada vez mais globalizado, o mercado consumidor acabou se tornando mais exigente na aquisição de um determinado produto, isso faz com que as empresas praticamente sejam obrigadas a estar constantemente aperfeiçoando seus processos produtivos, melhorando a qualidade, reduzindo os desperdícios e principalmente o custo final do seu produto pois somente desta forma é possível se manter competitivo no mercado.

empresa/indústria. Tal função é auxiliada de acordo com a quantidade de pedidos e a capacidade de produção de determinada entidade. Essa função fica a mercê de como está sendo agilizada a função produtiva. DEFINIR MELHORIAS DE SETUP COM BASE NA METODOLOGIA TRF. A Troca Rápida de Ferramentas (TRF) é uma técnica do Sistema Toyota de Produção que permite reduzir o tempo de intervenções realizadas em equipamentos de um processo e aumentar a utilização dos mesmos. Tradicionalmente, é…

pré-requisito para a obtenção do MBA em Gestão Empresarial, Curso de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in Company. Data da aprovação: ______de____________de___________ ___________________________________ Orientador do TCC: Prof. Robson Ribeiro Gonçalves ___________________________________ Coordenador Acadêmico: Prof. José Carlos Franco de Abreu Filho 3 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a minha família, que me incentivou muito a participar deste…

APLICADA A ENGENHARIA CIVIL Porto Velho 2010 JADER LUIZ BAVARESCO FILHO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO APLICADA A ENGENHARIA CIVIL Trabalho conclusao de curso – TCC apresentado a Faculdade de Rondônia – FARO, como requisito parcial para obtenção do titulo de graduação em Engenhari Civil. Orientador: Gilson Castro de Moraes Porto Velho 2010 JADER LUIZ BAVARESCO FILHO

DE QUADROS Quadro 1 – “4 Ps” do Modelo Toyota ..................................................... 42 Quadro 2 – Descrição da metodologia Kaizen ....................................... 56 Quadro 3 – Exemplo de uma agenda – Semana Kaizen ....................... 58 Quadro 4 – Somatória dos resultados de Kaizen (2000 a 2005) ........... 59 Quadro 5 – Metodologia desenvolvida ................................................... 62 Quadro 6 – Novas marcas e fábricas de veículos e…

(Isulpar-Instituto Superior do Litoral do Paraná), Pós-Gradução em Engenharia de Produção no IBPEX/FATEC/FACINTER. Engenheira Química (Universidade Regional de Blumenau), Mestre em Engenharia Química (Universidade Regional de Blumenau), orientadora de TCC do Grupo Uninter. 2 administrados, sendo o custo do produto determinado em grande parte pela eficiência do planejamento da produção. Muitas empresas têm gastos excessivos devido à má administração da produção e consequentemente um…