Tcc Empresa De Recrutamento E Seleção

RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE 6 9. SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 7 9.1. ANÁLISE DO PERFIL DA FUNÇÃO 7 9.2. ABERTURA DA VAGA À FUNÇÃO 7 9.3. RECRUTAMENTO DOS CANDIDATOS 7 9.4. SELEÇÃO DOS RECRUTADOS 8 9.5. FORMAS DE AVALIAÇÃO 8 9.6. FINALIZAÇÃO DO PROCESSO SELETIVO 9 9.7. DISPOSIÇÕES GERAIS 10 9.8. AVALIAÇÃO DE ADAPTAÇÃO 10 9.9. BANCO DE COMPETÊNCIAS 11 10. ESPECIFICIDADES DE CONTRATAÇÃO 11 10.1. APRENDIZES 11 10.2. ESTAGIÁRIOS 12 10.2.1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DOS ESTAGIÁRIOS 13…

(INDIVIDUAL) E DO PROJETO DE TCC (GRUPAL) EM ADMINISTRAÇÃO, CONDIÇÕES PARA A CONCLUSÃO DO CURSO DE GRADUAÇÃO. PROJETO DE ESTÁGIO: DOCUMENTOS E PRAZOS REGIMENTAIS PROJETO DE ESTÁGIO: ESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO PROJETO DE TCC: ESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO UNIDADE III - METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DOS PROJETOS DE ESTÁGIO OBJETIVO: REVISAR E ATUALIZAR AS PRINCIPAIS NORMAS ABNT PARA TRABALHOS ACADÊMICOS VOLTADAS PARA A REALIZAÇÃO DOS PROJETOS DE ESTÁGIO DE DE TCC. ELEMENTOS…

NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL DETEC – DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA DE UM EMPREENDIMENTO IMOBILIÁRIO FERNANDO MADERS STROHHECKER IJUÍ (RS) 2010 Fernando Maders Strohhecker – TCC – Curso de Engenharia Civil – UNIJUÍ, 2010 1 FERNANDO MADERS STROHHECKER ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA DE UM EMPREENDIMENTO IMOBILIÁRIO Trabalho de Conclusão de Curso de Engenharia Civil apresentado como requisito…

respeito à motivação e desempenho individual do profissional. Política em que a recompensa vem de acordo com o desempenho individual e principalmente da equipe, pois a empresa precisa alcançar resultados esperados para que todos possam usufruir desta conquista. Esta política de remuneração estará ligada ao resultado anual da empresa e ao mesmo tempo estará ligada a metas individuais previamente estabelecidas. A construção de sistemas de gestão de remuneração deve, naturalmente,…

[pic] | | SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS JOSE APARECIDO LOPES DOS SANTOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS | |…

55/9/CEPE, de 15 de agosto de 1997. E o reconhecimento através da Portaria Ministerial nº 3.575 de 17 de outubro de 2005, publicado no Diário Oficial da União de 18 de outubro de 2005. TURNO: Matutino e Vespertino CARGA HORÁRIA: 3800 horas (TCC – 80, Atividades Complementares – 200) Ou 4040?ou 4080???? – Ver Pasta PROGRAD/CCG/SAA/ZOOT, com o Ordenamento Curricular (excel) Falar urgente com a Coordenação. 17.dez 2007 DURAÇÃO: VAGAS: Miníma – 4,5 Anos ( 9 Semestres)…

Campo Grande – MS Novembro, 2013 Universidade Anhanguera UNIDERP COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO/TCC AVALIAÇÃO DA SUPERVISORA NA EMPRESA Estagiárias: Christine Costa Moreira e Débora Trindade Bento. RA’s: 5475162203 e 3101189904 Empresa: Hoffmann Mármores e Granitos LTDA. Curso: Administração Supervisora na Empresa: Giselle de Souza Trindade. Professora Orientadora: Michele da Rosa. FATORES ÓTIMO BOM REGULAR INSUFICIENTE CAPACIDADE DE APRENDIZAGEM

e atividades web que são realizadas pelo aluno conforme programação agendada; 3 ) Atividades de autoestudo realizadas pelo aluno a partir do material didático impresso, e outros disponibilizados; • 300 (trezentas) horas - Estágio Supervisionado/TCC realizados em áreas específicas; e • 100 (cem) horas - Atividades Complementares Obrigatórias - ACO: constituídas de atividades teórico-práticas, visando o aprofundamento em áreas específicas de interesse dos alunos, por meio da iniciação…

............................................................................. 27 4.5 ATIVIDADES COMPLEMENTARES ............................................................................................. 27 4.6 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) ........................................................................ 28 4.7 ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO .................................................................................... 32 4.8 SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROJETO DO CURSO

de acordo com a mentalidade de cada empresa tendo uma relação direta com a cultura que exista na organização, a estrutura organizacional utilizada, todos os seus processos internos. Os princípios fundamentais que regem uma moderna gestão de pessoas é o tratamento das pessoas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da organização. A gestão de pessoas fica a cargo do setor de recursos humanos (RH) e nas empresas privadas é uma…