IMPACTOS FINANCEIROS

construção civil, entre 2004 e 2006, ficou pouco abaixo da média do crescimento dos postos de trabalho formal no setor. Enquanto a média de vagas criadas atingiu 6,7%, a de acidentes dos três anos foi de 6%. 17 Informações do Ministério do Trabalho extraídas do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) demonstram que o emprego formal na construção civil aumentou 4,6% em 2004, 8,4% em 2005 e 7,3% em 2006. No mesmo período, o número de acidentes envolvendo trabalhadores do setor foi de 6,2%, 5,8% e 6,2%, respectivamente, expondo a falta de ações preventivas. De acordo com o diretor do Departamento de Política de Saúde e Segurança Operacional do Ministério do Trabalho, Remígio Todeschini, o setor está entre os quatro primeiros em taxa de mortalidade e o quinto em numero absoluto de acidentes. Segundo o engenheiro e consultor do Ministério Público do Trabalho (MPT), Sérgio Antonio, o elevado número de ocorrências na construção civil decorre principalmente do baixo nível de escolarização dos trabalhadores, do desconhecimento por parte dos empregadores das Normas de Segurança do Trabalho e da instabilidade ou transitoriedade empregatícia. “A maior parte dos trabalhadores não tem formação escolar. Humildes, eles aceitam tudo, não tendo conhecimento pleno de sua cidadania como trabalhador”, afirma o consultor. “Se [os empregadores] colocarem oito toneladas para ele [trabalhador] carregar nas costas durante dois ou três dias ele aceita, porque precisa do emprego.…

pode ser dado por: NP  D , Q (2.2) onde: D é a demanda no período estudado, Q é o tamanho do lote de compra. Uma forma simples de se calcular o estoque médio é dada por: EM  Q , 2 (2.3) Substituindo-se as equações (2.2) e (2.3) na equação (2.1) tem-se que: CT  Q D  C   A, 2 Q (2.4) O LEC é o lote que minimiza CT. Para se encontrar o LEC, deriva-se CT em relação a Q e igualase a fórmula obtida a zero. Dessa maneira, o LEC é dado por: LEC  2 D  A , C (2.5) 23…

ind‰stria, tais como: A) n‰mero de concorrentes no mercado; B) recupera•„o de investimentos; C) despesas com fechamento; D) restri•‚es legais e sociais; E) Inter-rela•‚es estratƒgicas; F) Barreiras emocionais e G) Alternativas de outros neg…cios Rivalidade. Š mais dif†cil ter sucesso quando os concorrentes disputam palmo a palmo sua posi•„o no mercado atual e futuro. O grau de rivalidade ƒ determinado, principalmente, pelas caracter†sticas da ind‰stria, e, em menor grau, pela…